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2026年生产主管选拔测试题目与答题指南

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在智能制造环境下，生产主管最需要具备的核心能力是？

A.人工操作技能

B.数据分析与决策能力

C.职业院校教育背景

D.传统经验主义

2.某电子制造企业计划在长三角地区建厂，生产主管需优先考虑以下哪个因素？

A.工厂建筑成本最低

B.供应链物流效率最高

C.员工平均年龄最轻

D.政府补贴金额最大

3.当生产线出现设备故障导致产能下降时，生产主管应首先采取什么措施？

A.立即更换备用设备

B.调整员工排班计划

C.联系设备供应商索赔

D.分析故障原因并制定预防方案

4.某食品加工企业因原材料价格上涨导致成本超支，生产主管应如何应对？

A.直接降低产品产量

B.向管理层申请涨价

C.优化生产流程减少浪费

D.停止与所有供应商合作

5.在精益生产理念中，“5S”管理不包括以下哪项？

A.整理（Seiri）

B.清扫（Seiso）

C.创新（Seiketsu）

D.整顿（Seiton）

6.某汽车零部件工厂因疫情导致供应商无法按时交货，生产主管应优先解决哪个问题？

A.批评采购部门失职

B.紧急寻找备用供应商

C.减少生产线人员

D.降低产品质量标准

7.在绩效考核中，生产主管最应关注以下哪个指标？

A.员工离职率

B.设备完好率

C.单位时间产量

D.员工满意度

8.某化工企业因环保政策调整需改进生产工艺，生产主管应如何协调？

A.强制执行新标准

B.安排员工加班完成改造

C.与环保部门协商解决方案

D.选择不合规的临时替代方案

9.在多品种小批量生产模式下，生产主管最需要优化的是？

A.设备利用率

B.人员流动率

C.原材料库存周转

D.产品包装成本

10.某服装厂因订单变更导致生产计划频繁调整，生产主管应如何应对？

A.拒绝接收临时订单

B.增加加班费激励员工

C.建立灵活的生产调度系统

D.要求客户延长交货期

二、多选题（每题3分，共10题）

1.智能制造工厂需要生产主管具备以下哪些能力？

A.数据分析能力

B.机器编程能力

C.供应链管理能力

D.员工培训能力

2.在应对突发事件时，生产主管应具备哪些素质？

A.果断决策

B.有效沟通

C.知识储备

D.个人权威

3.某家电企业计划拓展东南亚市场，生产主管需考虑以下哪些因素？

A.当地劳动力成本

B.物流运输成本

C.税收优惠政策

D.文化差异问题

4.生产主管在推行精益生产时应关注哪些方面？

A.减少浪费

B.提高效率

C.增加库存

D.改进流程

5.在制定生产计划时，生产主管需考虑以下哪些因素？

A.市场需求

B.原材料供应

C.设备能力

D.人员数量

6.某机械加工厂因技术改造导致生产效率下降，生产主管应如何处理？

A.加强员工培训

B.调整工艺流程

C.增加设备投入

D.降低生产标准

7.生产主管在管理跨部门协作时应注意哪些问题？

A.明确职责分工

B.建立沟通机制

C.强制执行命令

D.考虑团队利益

8.在应对劳动力短缺时，生产主管可采取哪些措施？

A.提高薪资待遇

B.实施轮班制度

C.优化人员配置

D.引入自动化设备

9.某食品厂因质量问题被投诉，生产主管应如何处理？

A.调查问题原因

B.承诺赔偿客户

C.改进生产工艺

D.隐藏问题不报

10.生产主管在成本控制方面应关注哪些环节？

A.原材料采购

B.能耗管理

C.人工成本

D.设备维护

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.某电子厂因供应商质量问题导致产品返工率居高不下，生产主管李明发现主要问题在于：

-供应商筛选标准不严格

-内部质检流程不完善

-员工操作技能不足

-设备老化影响检测精度

请分析李明应如何系统性地解决这些问题？

2.某汽车零部件厂计划推行智能制造改造，但员工普遍存在抵触情绪。生产主管王强面临以下挑战：

-员工担心失业

-技术改造投资大

-新设备与旧设备衔接困难

-管理层支持力度不足

请提出王强可采取的解决方案。

3.某服装厂接获国际订单，但本地产能无法满足需求。生产主管张伟发现：

-原材料价格上涨

-人工成本增加

-物流运输成本高

-员工加班导致效率下降

请分析张伟应如何平衡成本与交货期的矛盾。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：智能制造强调数据驱动决策，生产主管需通过数据分析优化生产流程、提高效率，而人工操作技能、教育背景和经验主义均不是核心能力。

2.B

解析：长三角地区制造业发达，供应链物流效率是影响生产成本的关键因素。