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2026年采购主管供应商管理能力面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在供应商评估过程中，以下哪项指标最能体现供应商的长期合作潜力？

A.短期价格优势

B.质量合格率

C.财务稳定性

D.交货及时率

2.当供应商因突发自然灾害导致无法按时交货时，采购主管应优先采取哪种措施？

A.立即终止合同

B.要求供应商赔偿损失

C.协商调整交货时间

D.立即寻找替代供应商

3.在供应商关系管理中，合作型关系的核心特征是什么？

A.强制性合作

B.利益共享

C.短期交易

D.对方依赖采购方

4.以下哪种方法最适合用于评估供应商的持续改进能力？

A.价格谈判

B.供应商审核

C.付款条件协商

D.采购量分配

5.当发现供应商存在质量问题时，采购主管应如何处理？

A.立即要求退货

B.罚款处理

C.与供应商共同分析原因并改进

D.忽略问题等待客户投诉

6.在全球化供应链中，供应商多元化策略的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高供应链韧性

C.增加供应商议价能力

D.减少管理复杂度

7.以下哪项不属于供应商绩效考核的关键指标？

A.成本控制能力

B.法律合规性

C.供应商员工满意度

D.交货准时率

8.在处理供应商投诉时，采购主管应遵循的原则是什么？

A.坚持己方立场

B.先发制人

C.公平公正

D.快速掩盖问题

9.当供应商提出涨价请求时，采购主管应如何应对？

A.直接拒绝

B.立即寻找替代供应商

C.分析涨价原因并协商

D.要求供应商提供详细解释但拒绝谈判

10.在供应商风险管理中，供应商集中度指标主要衡量什么？

A.供应商数量

B.单一供应商依赖程度

C.供应商平均价格

D.供应商质量水平

二、多选题（每题3分，共10题）

1.供应商选择的核心流程通常包括哪些环节？

A.供应商信息收集

B.资质审核

C.绩效评估

D.合同签订

E.价格谈判

2.采购主管在处理供应商纠纷时应具备哪些能力？

A.沟通协调能力

B.法律知识

C.数据分析能力

D.决策能力

E.个人权威

3.供应商关系管理（SRM）系统的主要功能包括哪些？

A.供应商信息管理

B.绩效监控

C.风险预警

D.订单协同

E.成本分析

4.以下哪些属于供应商评估的关键维度？

A.财务状况

B.质量管理体系

C.交货能力

D.创新能力

E.价格竞争力

5.采购主管在推动供应商改进时应采取哪些策略？

A.设定明确改进目标

B.提供资源支持

C.定期沟通反馈

D.建立激励机制

E.强制更换供应商

6.全球化供应链中，供应商选择需要考虑哪些因素？

A.地理位置与物流成本

B.政治与经济稳定性

C.文化差异

D.法律法规要求

E.供应商行业声誉

7.供应商绩效考核的常见方法包括哪些？

A.评分卡法（KPI考核）

B.平衡计分卡（BSC）

C.360度评估

D.PPT汇报评估

E.实地考察

8.当供应商无法满足交货要求时，采购主管可采取哪些措施？

A.紧急寻找替代供应商

B.要求供应商提供延迟补偿

C.调整内部生产计划

D.与供应商协商分批交货

E.罚款处理

9.供应商风险管理的主要方法包括哪些？

A.供应商多元化

B.备选供应商开发

C.合同约束

D.定期风险评估

E.技术监控

10.在建立战略合作型供应商关系时，采购主管应关注哪些要点？

A.信任与透明度

B.长期利益共享

C.信息公开与协同创新

D.灵活合作机制

E.严格的合同条款

三、判断题（每题1分，共10题）

1.供应商评估只需关注价格和质量，其他指标不重要。

2.当供应商出现质量问题，采购方应立即终止合作。

3.供应商关系管理仅适用于大型企业，中小企业无需关注。

4.供应商绩效考核应完全基于量化指标，定性因素可忽略。

5.全球化采购中，选择距离近的供应商一定更经济。

6.供应商多元化会降低供应链的稳定性。

7.采购主管在处理供应商投诉时应坚持己方立场，无需考虑对方意见。

8.战略合作型供应商关系不需要严格的价格谈判。

9.供应商风险管理只需关注自然灾害等外部因素。

10.供应商绩效评估结果应定期与供应商沟通，并共同制定改进计划。

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述供应商选择的主要流程及其关键步骤。

2.如何评估供应商的财务稳定性？请列举至少三种方法。

3.简述采购主管在处理供应商投诉时应遵循的步骤。

4.在全球化供应链中，供应商多元化策略的优势有哪些？

5.如何建立与供应商的战略合作关系？请列举至少三种措施。

五