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公司末位淘汰制度方案

一、总则

1.1目的与意义

为进一步优化公司人力资源配置，激发员工工作潜能与创新活力，营造积极向上、良性竞争的企业文化氛围，提升整体团队绩效与组织效率，特制定本制度。末位淘汰制度作为一种绩效管理与人力资源优化的手段，其核心目的在于识别并帮助绩效未达标的员工改进，对于经帮扶仍无法胜任岗位要求的员工，将进行合理的岗位调整或解除劳动合同，以保障公司战略目标的实现和可持续发展。

1.2适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有在职员工，但不包括处于试用期、医疗期、孕期、产期、哺乳期等特殊时期的员工，以及公司另有规定的核心技术岗位或涉密岗位人员（具体名单由人力资源部另行报备）。

1.3基本原则

1.公平、公正、公开原则：淘汰过程与标准对所有适用员工一视同仁，评估过程透明，结果有据可查。

2.绩效导向原则：以客观、量化的绩效考核结果为主要依据，结合员工日常表现与岗位胜任力进行综合评估。

3.激励与发展并重原则：淘汰并非唯一目的，更重要的是通过制度压力促使员工提升，并为员工提供改进与发展的机会。

4.合法合规原则：严格遵守国家相关劳动法律法规，确保淘汰程序的合法性与合规性，保障员工的合法权益。

1.4制度依据

本制度制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司《绩效考核管理制度》、《员工手册》等内部管理规定。

二、组织与职责

2.1公司层面

公司成立由人力资源部牵头，相关业务部门负责人参与的末位淘汰评估领导小组，负责审议末位淘汰制度的修订与完善，审批年度末位淘汰名单及处理方案，监督制度执行过程中的公平公正性。

2.2人力资源部职责

人力资源部是末位淘汰制度的归口管理部门，具体负责：

1.末位淘汰制度的拟定、解释、培训与宣导；

2.组织各部门进行员工绩效数据的收集、汇总与初步分析；

3.组织实施末位员工的评估、面谈、申诉处理等流程；

4.协助部门负责人制定绩效改进计划，并跟踪其执行情况；

5.负责淘汰结果的最终落实，包括岗位调整、解除劳动合同等手续的办理。

2.3各部门负责人职责

各部门负责人是本部门末位淘汰工作的直接执行者，具体负责：

1.严格执行公司绩效考核制度，确保对下属员工的日常工作表现进行客观记录与公正评价；

2.组织本部门员工进行绩效面谈与反馈，明确绩效差距，帮助员工制定并实施个人绩效改进计划；

3.根据绩效考核结果及员工综合表现，提出本部门末位员工候选人名单，并提交人力资源部；

4.配合人力资源部进行末位员工的评估与沟通，做好员工的思想引导工作。

三、淘汰标准与评估周期

3.1淘汰标准

末位淘汰的核心标准为员工的绩效考核结果及岗位胜任能力。具体表现为：

1.绩效考核结果：连续多个考核周期（如连续两个季度或一个年度）绩效考核结果在部门内排名处于末位一定比例（具体比例由公司末位淘汰评估领导小组根据各部门实际情况审定），或绩效考核等级连续多次为最低等级。

2.岗位胜任能力：经评估，员工的知识、技能、经验等综合能力无法满足当前岗位的基本要求，且在规定期限内未能通过培训或辅导达到岗位标准。

3.工作态度与行为表现：存在严重违反公司规章制度、职业道德失范、工作责任心缺失等行为，对团队或公司造成不良影响，且屡教不改者。

3.2评估周期

末位淘汰评估工作原则上与公司年度绩效考核工作同步进行，即每年进行一次。对于在日常管理中发现的明显不符合岗位要求或绩效持续低下的员工，经部门负责人提议并报人力资源部及末位淘汰评估领导小组批准后，可启动专项评估程序。

四、淘汰程序

4.1绩效评估与数据收集

各部门负责人在每个考核周期结束后，依据公司绩效考核制度，对下属员工进行全面评估，并将评估结果及相关支撑材料报送人力资源部。人力资源部对各部门绩效数据进行汇总、核实与初步分析。

4.2末位员工候选人名单拟定

人力资源部结合各部门绩效考核结果、员工日常表现及岗位胜任力评估情况，会同部门负责人初步拟定各部门末位员工候选人名单。

4.3绩效改进与辅导

对于拟定的末位员工候选人，公司将给予其为期一段时间（具体时长根据岗位特性及实际情况确定）的绩效改进期。在此期间，部门负责人需为其制定详细的绩效改进计划（PIP），明确改进目标、所需资源支持及评估节点，并进行持续的辅导与跟踪。

4.4改进结果评估

绩效改进期满后，由部门负责人与人力资源部共同对员工的改进情况进行评估。若评估合格，员工可继续留任原岗位或根据公司需要调整至其他合适岗位；若评估仍不合格，则正式进入淘汰流程。

4.5末位淘汰名单审议与审批

人力资源部将经绩效改进评估仍不合格的员工名单及处理建议，提交公司末位淘汰评估领导小组进行审议。审议通过后，确定最终的末