2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道附参考答案(考试直接用).docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道附参考答案(考试直接用).docx

2026年国开电大人力资源管理案例选读形考题库200道

第一部分单选题(200题)

1、某传统制造业企业因员工离职率较高,人力资源部分析离职原因。以下哪种情况属于员工“被动离职”?

A.员工因个人职业规划提出辞职

B.员工因公司业务调整被依法解除劳动合同

C.员工因与同事冲突主动申请离职

D.员工因个人健康原因向公司申请离职

【答案】:B

解析:本题考察员工离职类型的知识点。被动离职指员工因企业原因(非个人意愿)被迫离职,主动离职指员工因个人原因主动提出离职。选项A“个人职业规划辞职”是主动离职,错误;选项B“因公司业务调整被解除劳动合同”是企业原因导致的非自愿离职,属于被动离职,正确;选项C“与同事冲突主动申请离职”是员工个人决定,属于主动离职,错误;选项D“个人健康原因申请离职”是员工个人原因,属于主动离职,错误。

2、某互联网公司采用扁平化组织架构,员工跨部门协作频繁,技术迭代快。该公司适合的薪酬结构是?

A.窄带薪酬(多岗位等级)

B.宽带薪酬(少岗位等级)

C.固定薪酬为主+低奖金

D.高基本工资+低绩效奖金

【答案】:B

解析:本题考察薪酬结构设计与组织架构的匹配。窄带薪酬(A选项)岗位等级多,晋升通道明确但限制跨部门协作灵活性;宽带薪酬(B选项)岗位等级少,员工可通过技能提升横向发展,符合互联网公司扁平化、鼓励跨部门协作的特点。C选项固定薪酬缺乏激励性,D选项高基本工资低绩效奖金无法匹配技术迭代快的特点(需绩效驱动创新)。因此正确答案为B。

3、某销售团队长期依赖“销售额”单一KPI考核,导致员工抢客户、忽视售后服务,该问题主要反映绩效考核体系存在()问题。

A.考核周期不合理

B.指标设计过于单一

C.结果与过程脱节

D.缺乏员工参与

【答案】:B

解析:本题考察绩效考核指标设计原则。正确答案为B,考核仅关注“销售额”单一指标,未覆盖售后服务、团队协作等关键维度,属于指标设计不全面。A选项考核周期题干未提及;C选项“结果与过程脱节”强调只重结果忽视过程管理,题干核心问题是指标维度缺失;D选项员工参与度未在题干中体现,故排除。

4、某国企采用“德、能、勤、绩”综合考核体系,员工普遍重视人际关系维护,却忽视核心工作成果的产出。这种现象主要反映了绩效考核指标设计中的哪个问题?

A.指标与企业战略脱节

B.指标权重设置不合理

C.指标缺乏可量化性

D.指标表述过于笼统

【答案】:B

解析:本题考察绩效考核指标设计的核心问题。正确答案为B。分析:A选项“指标与战略脱节”指指标未对齐企业目标,而题干中“德能勤绩”均是通用维度,与战略目标本身无直接矛盾;C选项“缺乏可量化性”是“德能勤绩”的常见问题,但题干中员工忽视业绩的核心矛盾是“绩”的权重不足,导致员工倾向于投入精力到易考核的“德能勤”;D选项“表述笼统”是“德能勤绩”的形式问题,而非员工行为偏差的核心原因。因此,关键问题是“绩”的权重被其他维度稀释,导致指标权重设置不合理。

5、某高新技术企业近半年核心技术团队流失率高达25%,案例中分析发现员工主要抱怨“职业发展路径模糊,个人成长受限”。该现象主要反映的离职原因是()。

A.薪酬福利水平低于行业平均

B.企业文化缺乏凝聚力

C.职业发展机会不足

D.工作环境压力过大

【答案】:C

解析:本题考察员工离职原因分析,正确答案为C。“职业发展路径模糊”直接指向职业发展机会不足,属于职业发展受限类原因。A选项“薪酬低于行业”未在案例中提及;B选项“企业文化凝聚力”属于员工关系范畴,案例未涉及;D选项“工作压力大”属于工作负荷问题,案例中未体现。因此最核心的原因是职业发展机会不足。

6、某公司员工满意度调查显示,“职业发展空间”项得分最低,这最可能直接导致的后果是?

A.员工离职率显著上升

B.团队内部协作效率下降

C.员工工作积极性降低

D.企业整体生产效率下滑

【答案】:A

解析:本题考察员工留存与职业发展的关系。职业发展机会是员工长期职业规划的核心诉求,若员工认为企业无法提供晋升、技能提升等空间,会优先选择离职以寻求发展,因此离职率上升是最直接后果。选项B协作效率、C积极性、D生产效率均属于间接影响,且需结合长期过程,而离职是员工主动选择的结果,具有即时性。因此正确答案为A。

7、某科技公司为优化销售团队绩效,计划引入绩效考核工具,最适合销售岗位的方法是?

A.360度反馈法

B.目标管理法(MBO)

C.行为锚定评价法

D.KPI关键绩效指标法

【答案】:B

解析:本题考察绩效考核方法的选择。目标管理法(B)通过设定清晰的个人目标与组织目标对齐,适合销售岗位的结果导向型绩效评估。A选项360度反馈法适用于多维度能力评估,耗时较长且不聚焦销售结果;C

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