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电影制片人创意及执行力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创意策划

剧本创新性

30%

剧本概念新颖，无陈词滥调

根据剧本创意的原创性、故事架构的巧妙程度、人物设定的独特性进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

市场调研深度

调研覆盖目标观众群体，分析市场空白

根据市场调研报告的完整性、数据准确性、洞察力进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

预算合理性

预算分配符合项目实际需求

根据预算方案的逻辑性、成本控制的有效性进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

团队组建匹配度

核心团队与项目风格高度契合

根据团队专业能力与项目需求的匹配程度进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

项目立项成功率

成功说服投资方立项

根据立项提案的说服力、谈判技巧进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

项目执行效率

拍摄进度管理

25%

按计划完成拍摄任务

根据实际拍摄天数与计划天数的偏差率进行评分，偏差率小于5%得满分，每增加5%扣除2分，最低为0分。

成本控制效果

实际支出不超过预算10%

根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率小于10%得满分，每增加10%扣除3分，最低为0分。

资源调配能力

高效利用内外部资源

根据资源使用效率、问题解决能力进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

突发事件应对

快速解决拍摄过程中的突发问题

根据危机处理的速度、效果进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

团队协作沟通

保持与各部门顺畅沟通

根据团队反馈的沟通效率、问题解决能力进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

财务绩效表现

项目盈利能力

25%

项目总收入超过总成本20%

根据项目最终净利润率进行评分，净利润率超过20%得满分，每降低5%扣除2分，最低为0分。

投资回报率

投资回报率高于行业平均水平

根据投资回报率与行业平均水平的对比进行评分，高于平均水平得满分，每低于平均水平10%扣除2分，最低为0分。

融资能力

成功获得后续投资

根据融资提案的说服力、谈判结果进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

成本核算准确性

财务报表准确反映项目收支

根据财务报表的准确性、及时性进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

税务合规性

无重大税务风险

根据税务处理的合规性、风险控制能力进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

品牌影响力提升

市场口碑

20%

项目获得媒体和观众好评

根据媒体评分、观众评分、社交媒体讨论热度进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

获奖情况

获得重要电影节奖项

根据奖项等级、数量进行评分，金球奖/奥斯卡得10分，其他国际A级奖项得7分，B级奖项得4分，无奖项得0分。

票房/流媒体表现

票房或流媒体播放量达到预期

根据票房或流媒体播放量与预期的对比进行评分，超出预期得满分，每低于预期10%扣除2分，最低为0分。

衍生品开发

成功开发相关衍生品

根据衍生品的市场表现、销售数据进行分析评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

行业影响力

提升公司或个人品牌形象

根据行业认可度、媒体曝光度进行评分，满分10分，由评审团打分后取平均值。

本考核表用于评估电影制片人在项目创意策划、项目执行效率、财务绩效表现、品牌影响力提升四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见