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- 2026-02-03 发布于江苏
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安全管理体系建设评估与审核工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类组织(如生产企业、服务型企业、事业单位等)的安全管理体系建设过程评估与定期审核,具体场景包括:
首次建设评估:组织新建立安全管理体系时,验证体系架构的完整性、要素设置的合理性及与业务流程的匹配度;
年度合规性审核:对照国家/行业安全法规(如《安全生产法》《GB/T33000-2016企业安全生产标准化基本规范》)及组织内部制度,检查体系运行的持续合规性;
第三方认证审核准备:为迎接外部认证机构审核提供内部预评估工具,识别差距并提前整改;
体系优化升级:当组织业务调整、法规更新或发生安全事件后,通过评估确认体系改进的有效性。
二、评估审核全流程操作指引
(一)评估准备阶段
目标:明确评估范围、组建专业团队、收集基础资料,保证评估工作有序开展。
明确评估目的与范围
根据组织需求确定评估核心目标(如“验证体系与GB/T45001标准的符合性”“检查生产现场安全措施落地情况”);
划定评估范围(如“覆盖全厂区生产部门、仓储物流环节”“包含职业健康安全环境管理体系全部要素”);
制定评估计划,明确时间节点(如“2024年X月X日-X月X日”)、参与人员及职责分工。
组建评估团队
团队成员需具备安全管理体系专业知识(如熟悉ISO45001标准、安全生产法规)及现场审核经验;
组长由工担任(需具备注册安全工程师资质或5年以上安全管理体系管理经验),成员包括安全管理部门女士、生产车间师傅、设备管理技术员等,保证覆盖技术、管理、操作层面;
明确团队职责:组长负责整体协调,成员负责资料审查、现场检查、问题记录等。
收集与梳理基础资料
体系文件类:安全管理手册、程序文件、操作规程、应急预案、年度安全目标及分解方案;
法规标准类:适用的国家/地方安全法规、行业标准(如行业安全生产标准化评审标准);
记录类:以往安全检查报告、隐患整改记录、培训记录、应急演练记录、设备设施检测报告;
相关方资料:承包商安全管理协议、供应商资质证明、员工安全建议反馈记录。
(二)现场审核阶段
目标:通过文件审查、现场观察、人员访谈等方式,验证体系文件的执行情况及现场安全管理措施的落地效果。
首次会议
组织召开评估启动会,参会人员包括评估团队、各部门负责人、关键岗位员工代表;
由组长*工介绍评估目的、范围、流程及时间安排,明确沟通机制(如每日17:00召开评估组内部沟通会);
确认各部门配合人员及资料准备情况(如“生产部需提供近3个月班组安全活动记录”“设备部需提供特种设备台账及维保记录”)。
文件审查
对照评估标准(如GB/T45001:2022条款),逐项检查体系文件的完整性、逻辑性及合规性;
重点审查:安全目标是否可量化、程序文件是否覆盖关键流程、操作规程是否与实际作业一致、应急预案是否定期评审更新;
记录文件中存在的缺失(如“未制定‘受限空间作业管理程序’”)或冲突(如“规程中规定的防护装备要求与实际采购标准不一致”)。
现场检查
采用“随机抽样+重点覆盖”方式,选取典型作业现场(如生产车间、仓库、配电室、危化品存储区)进行检查;
检查要点包括:
物理环境:安全通道是否畅通、消防器材是否完好有效、设备安全防护装置是否齐全;
作业行为:员工是否遵守操作规程、特种作业人员是否持证上岗、个人防护用品(PPE)是否规范佩戴;
设施设备:特种设备是否定期检测、安全联锁装置是否功能正常、警示标识是否清晰醒目;
使用《现场检查记录表》(见模板1)详细记录检查情况,对发觉的问题拍照留存(注意保护隐私,不拍摄无关人员面部)。
人员访谈
分层级访谈对象:管理层(如总经理总、安全总监主任)、中层管理者(如生产部长经理、车间主任主管)、一线员工(如操作工师傅、安全员同志);
访谈问题设计示例:
管理层:“您如何保证安全目标与业务目标的一致性?资源保障措施有哪些?”
中层:“本部门如何落实体系文件要求?最近一次隐患排查发觉了哪些问题?”
员工:“您清楚本岗位的安全风险吗?应急情况下如何处置?”
记录访谈内容,保证客观反映员工对体系的认知及执行情况。
(三)问题判定与沟通阶段
目标:汇总审核发觉,判定问题性质,与相关部门确认问题事实,保证评估结果客观公正。
问题汇总与分类
评估组每日召开内部会议,汇总当日文件审查、现场检查、访谈发觉的问题;
按“不符合项”“观察项”分类:
不符合项:体系文件未执行、违反法规标准、存在重大安全隐患(如“危化品存储区未安装防静电装置”);
观察项:体系执行存在改进空间、轻微不符合规定(如“部分安全培训记录未签字确认”)。
不符合项判定
依据“客观证据+标准条款”原则判定,每个不符合项需明确:
问题描述(时间、地点、涉及人员、具体事实);
违反的标准/文件条款(如“违反《GB
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