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项目预算，财务要注意哪些？

费用计算过程一目了然

1、费用项目和产生费用的工作量对应清楚，工作过程有简要说明。

2、费用计算过程中的计量单位、数量、单价等写清楚。

3、特别情况也写备注。

提高预算的适用性

1、机构自身有核算真实的项目成本，了解自身与资助方的差异程度。

2、编制时，参考同类项目历史数据为基础，充分考量风险，务必“没漏项”，“没少量”。

3、发挥不同人员的作用协同编制，过程中，彼此充分沟通。

【项目人员】有项目开展经验，清楚项目实施地条件与开展活动所需的各类物资与条件，提高预算与实际的吻合度。

【财务人员】了解项目应承担的管理成本、税务、物价等信息，避免预算遗漏机构管理成本。

【机构负责人】审核总预算的合理性，如：人员成本是否符合组织的薪酬体系，管理成本是否全面，满足组织管理与发展的需求。

满足出资方要求

1、费用名称与项目计划一致。

2、遵循市场价格，如：物资采购。

3、了解资助方对各项费用的特殊要求，举例人员成本。

a.不支持人员工资，需自筹。（如广州市公益创投）

b.不支持全职人员工资，但支持根据活动内容给项目人员合理的劳务报酬。（如：深圳福田区社会建设专项资金）

c.一般情况下，基金会资助的项目人员成本应低于项目运作成本。

4、了解资助方通常的比例要求。

a.管理成本：总预算5~10%。

b.不可预见费：总预算2%或3%，某些资助方要求使用前提前申请。