企业操盘手课程精华：从定位到核心竞争力全面.pdfVIP

企业操盘手授课内容：

一、企业定位

二、产品定位与类型

三、产品机制

四、客户分类与管理

五、企业战略目标

六、企业核算

七、分配机制

八、企业竞争与企业PK

九、OPP与销售方法

十、企业人才培养

【操盘企业】

一、职业经理人无法创造的公司

至少三个经理人：CEO、COO、CTO

二、没有的公司与外国的公司之分，只

有一个国家的公司与公司之分。

三、的公司，都会“关门经营”

四、企业就是平衡公利与私利

五、企业要想做大，国际+元素=成

功的企业

六、臣服的人，是成功的人。

员工业绩的高低，不取决于能力的大小，而

取决于臣服的程度。

不成长的一方，最先选择了。

圈子：圈子、接受考验、建立新圈子

七、做匹配的事业，挣能驾驭的钱

不是一下子把钱挣完，而是有计划的挣钱。

八、即时战略（动态战略）：指随着资源、

环境的变化，随时对企业既定的战略，进行

微创新。

企业操盘手的第一大能力，为即时战略。

九、竞争力：

A）内围：产品竞争力、文化竞争力、管理

系统竞争力

B）中围：客户团队、人才、企业流程

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