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环保公司环保技术专员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术方案提出数量

35%

5个/季度

每个合格方案得3分，满分15分

技术方案采纳率

80%

每提高5%得2分，满分10分

专利申请数量

1项/年度

每申请1项得5分，满分5分

技术报告质量

90%以上报告获评优秀

每季度抽检报告，优秀率每提高10%得2分，满分5分

技术方案实施成功率

85%

每提高5%得2分，满分10分

项目执行与落地

项目按时完成率

30%

90%

每提高5%得2分，满分10分

项目成本控制

预算偏差不超过±5%

偏差每超1%扣0.5分，最低0分，满分10分

项目质量合格率

95%

每提高5%得2分，满分10分

客户满意度

90分以上（满分100）

每提高1分得0.5分，满分10分

跨部门协作效率

95%以上协作需求按时响应

响应率每提高5%得2分，满分10分

团队协作与沟通

内部技术分享次数

20%

4次/季度

每次有效分享得2.5分，满分10分

团队目标达成贡献

超出团队平均水平20%

每超出5%得2分，满分10分

培训与指导效果

培训学员满意度90%以上

满意度每提高5%得2分，满分5分

问题反馈解决率

95%

每提高5%得2分，满分5分

沟通文档清晰度

100%文档符合规范

每降低1%扣0.5分，最低0分，满分5分

合规与风险管理

环保法规符合性

15%

100%符合最新法规要求

每降低1%扣0.5分，最低0分，满分5分

安全事件发生率

0发生率

发生1次扣3分，扣完为止，满分5分

风险识别准确率

90%以上

每提高5%得2分，满分5分

应急预案有效性

通过年度演练评估

通过得5分，未通过得0分

合规审计通过率

100%

每降低1%扣1分，最低0分，满分5分

本考核表用于评估环保技术专员在技术研发、项目执行、团队协作及合规风险管理方面的综合表现。请依据实际工作完成情况逐项填写目标达成度，评分标准详见各指标说明。考核周期为季度，权重为参考值，最终评分由直接上级根据实际情况调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见