电视节目制作人节目制作进度与播出效果绩效评定表.docxVIP

电视节目制作人节目制作进度与播出效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制作进度管理

项目按时完成率

35%

95%

按项目计划时间节点计算，每提前完成5%加1分，延迟5%减1分，最高不超过5分。

预算控制精度

±5%

最终制作成本与预算差异在±5%以内为满分，每超出±1%扣0.5分。

团队协作效率

无重大冲突

通过团队反馈评估，无重大内部冲突得满分，轻微冲突扣2分，严重冲突扣5分。

物料交付完整性

100%

所有制作物料按期交付且完整得满分，每缺失1项关键物料扣1分。

流程优化次数

至少2次

每提出并实施1次有效流程优化加1分，最多加3分。

节目质量把控

观众满意度评分

30%

4.5分（满分5分）

根据抽样调查平均分计算，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分。

行业获奖情况

至少1项省级以上奖项

获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项不得分。

内容创新性

获得普遍认可

通过专家评审，高度创新得满分，一般创新得7分，无创新得4分。

技术指标达标率

98%

视频、音频等技术指标合格率，每低于目标1%扣1分。

后期剪辑满意度

90%以上

内部编辑团队满意度调查结果，每高于目标2%加1分。

市场推广影响力

社交媒体讨论量

20%

10万次以上

节目首播后30天内，官方账号总讨论量，每超目标5万加1分，最多加3分。

收视率/播放量

5%以上市场份额

平均收视率或播放量达到目标得满分，每低目标1%减1分。

媒体曝光次数

至少5次

相关媒体报道数量，每超目标1次加0.5分，最多加2分。

衍生产品销售

50万元以上

节目相关衍生品销售额，每超目标10万元加1分，最多加3分。

观众反馈处理

90%以上满意

通过投诉/建议回复率及满意度调查，每低目标1%减1分。

团队管理与沟通

下属培养效果

15%

至少1名下属获得晋升

直接下属年度内晋升或获得重要奖项，每1人次加2分，最多加3分。

跨部门协作满意度

85%以上

其他部门评价得分，每高于目标2%加0.5分。

危机应对能力

无重大负面影响

发生危机事件时，通过处理效果评估，有效化解得满分，轻微影响扣2分，严重影响扣5分。

提案采纳率

80%以上

提交的合理化建议被采纳的比例，每超目标5%加1分。

内部培训参与度

100%

团队内部培训参与率100%得满分，每低10%扣1分。

本考核表旨在全面评估电视节目制作人在节目制作进度管理、节目质量把控、市场推广影响力及团队管理与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分标准严格遵循指标定义。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见