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采购仓储管理期末复习重点总结

第一章采购管理与战略采购概述

1.采购是由组织机构实施的过，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,

它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业

的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。

2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过；

采购既是一个商流的过也是一个物流过：采购是一种经济管理活动。

采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购

按照采购主题分类：个人采购和集团采购

按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购

按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购

按采购地区范围分类：国际采购和国内采购

3.按采购对象分类：无形商品采购：有形产品采购

4.一般采购过（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其

加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪

及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护

5.采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、

协调和控制的一系列活动的总称。

6.采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料和服务，以获得

最大的价值利益

7.一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保

证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；

适当的价格，获得有利的采购价格

8.采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采

购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时

生产；环境问题；电子采购

9.战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立

采购信息链；供应商整合

10.战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享

第二章战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市环境；制定采购策略；实施

供应商管理；采购流程的改进

第三章采购管理组织与采购人员

1.采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率

性原则；适应性原则

第四章采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；

按采购物品的价值构建；混合式构建

第五章采购申请与采购计划

1.制定采购计划的目的就是要根据市需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购

清单和采购日程表

2.编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资

金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本

3.影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定

物料标准成本；价格预期

4.采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计

划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；

5.采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据