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车间人员考核得分详细表

姓名：职位：

考核日期：年月日考核周期：

考核项

考核内容

总分

评分标准

数据来源

得分

生产任务完成情况（20%）

生产定额完成率

5分

所在产线生产定额完成率95%为满分，每低5%扣1分。

生产报表

按期交货完成率

5分

所在产线按期交货完成率95%为满分，每低5%扣1分。

生产报表

服从生产调度

10分

一次不服从生产岗位安排扣5分。

车间主管记录

作业要求（10%）

岗位作业指导要求执行情况

10分

一次不按作业指导书要求作业的扣2分。

因人为原因导致物料报废的扣2分。

IPQC巡检记录

质量指标（20%）

产品直通率

10分

人为因素：一次交付合格率95%为满分，每低5%扣1分。

OQC出货检验报告

工序制程合格率

10分

所在工序制程合格率95%为满分，每低5%扣1分。

IPQC巡检记录

设备工具的使用（10%）

设备点检维护的执行情况

5分

设备点检与维护每遗漏一次扣2分，没有按要求点检和维护扣1分。

车间主管考查记录

设备工具的使用情况

5分

损坏一件工具工装价值低于100元的扣1分，大于100元的扣2分，丢失扣5分

车间主管考查记录

日常表现（20%）

出勤和纪律情况

5分

迟到一次扣1分，旷工半天以上扣5分。

车间内未按要求着装静电服、帽、鞋、手环，扣2分

玩手机、聚众聊天或其它同等与工作无关的事，扣1分

车间主管考查记录

工作主动性

5分

每被上级领导教育批评一次扣5分。

车间主管考查记录

安全生产情况

10分

出现一次事故隐患行为扣2分，出现安全事故扣10分。

车间主管考查记录

6S考核（10%）

6S考核得分

10分

工作台面整洁，桌椅摆放整齐，违反一次扣1分。

工具用后需及时放到工具盒，随意摆放扣1分。成品、半成品、呆滞物料按规定摆放，做好记录，标识清楚，违反一次扣1分。

车间主管考查记录

技能考核（10%）

技能考核得分

10分

每月对操作员进行一次技能考核，根据笔试、口试、实操得分折算成本项考核分数。

培训考核成绩

加分项

每个加分单加5分。

以饱满的热情对待工作，出色地完成各项任务，工作态度认真严谨，团结互助，得到领导的表扬认可。

车间主管考查记录

每个加分单加10分。

提出高价值的建议，为公司创造出新的价值，或为公司省出较高的资金，其他对公司做出巨大贡献的事迹。

车间主管考查记录

总分：

评分人：

评分人：签名日期：年月日

部门经理：签名日期：年月日