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生产计件工资制度设计方案范本

一、总则

（一）目的与依据

为进一步调动生产一线员工的积极性与创造性，提高劳动生产率和产品质量，实现按劳分配、多劳多得的分配原则，保障员工与企业的共同发展，依据国家相关劳动法律法规及本公司实际生产经营情况，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司生产车间直接从事产品生产、且能够明确计量劳动成果的操作岗位员工。管理岗位、辅助岗位及其他不适宜实行计件工资的岗位，另行规定。

（三）基本原则

1.公平性原则：劳动定额与计件单价的制定应科学合理，确保相同岗位、相同技能水平的员工在同等劳动条件下，付出同等劳动能获得同等报酬。

2.激励性原则：通过合理的报酬机制，鼓励员工提高技能、增加产量、改善质量，激发员工的工作热情。

3.效率与质量并重原则：在追求生产效率的同时，必须严格把控产品质量，实行质量否决与质量奖惩相结合。

4.可持续发展原则：计件工资水平应与企业经济效益相适应，既要保证员工的合理收入，也要确保企业的持续盈利能力。

5.合法性原则：方案的制定与实施不得违反国家及地方劳动法律法规的相关规定。

二、核心定义

（一）计件工资

指根据员工完成的合格产品数量（或规定的作业量）和预先确定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式。

（二）劳动定额

指在一定的生产技术、组织条件和合理劳动强度下，员工在单位时间内应当完成的合格产品数量标准或完成单位合格产品所需的劳动时间标准。

（三）计件单价

指完成单位合格产品或单位工作量所应支付的工资标准。

三、劳动定额的制定与管理

（一）制定依据

劳动定额的制定应以公司现有的生产技术条件、设备状况、工艺水平、员工平均技能为基础，参考行业平均水平，并充分考虑生产过程中的正常损耗。

（二）制定方法

1.技术测定法：通过对生产工序的动作分解、时间观测和分析，结合技术改进措施，制定科学合理的定额。适用于新产品、新工艺或技术改造后的工序。

2.统计分析法：根据以往一段时间内类似产品的实际生产数据，进行统计分析和整理，结合当前生产条件的变化，制定或修订定额。

3.经验估工法：由车间管理人员、技术人员、老员工代表共同根据经验，结合产品复杂程度、加工难度等因素进行估算。此方法适用于小批量、单件生产或缺乏历史数据的情况，应逐步过渡到更科学的方法。

4.类推比较法：以现有同类产品或工序的定额为参考，进行对比分析和类推，制定新的产品或工序定额。

（三）定额管理与调整

1.劳动定额由生产部门牵头，会同人力资源部、技术部及相关车间共同制定和修订，报公司管理层批准后执行。

2.劳动定额应保持相对稳定，一般情况下，年度内调整不超过一次。但出现以下情况时，应及时组织修订：

*产品设计、工艺规程发生重大变更；

*生产设备、生产工具显著改进；

*原材料材质、规格发生根本性变化；

*员工技能水平普遍提升，原定额已明显偏低或偏高；

*其他导致原定额无法反映实际生产水平的情况。

3.定额制定和调整过程应充分听取员工意见，必要时组织员工代表进行讨论。

四、计件单价的确定方法

（一）基本原则

计件单价的确定应以劳动定额为基础，保证员工在正常工作时间内、提供正常劳动所能获得的工资收入不低于本地区最低工资标准，并应略高于本公司相同岗位技能等级的计时工资水平，以体现多劳多得。

（二）主要计算方法

1.直接无限计件单价：

*计算公式：计件单价=该工作物等级的单位时间标准工资/单位时间劳动定额

*（例如：某等级工人日标准工资为A元，日劳动定额为B件，则计件单价为A/B元/件）

*特点：员工收入与产量直接挂钩，上不封顶，适用于产品稳定、批量较大、管理基础较好的生产岗位。

2.有限计件单价：

*在规定产量限额内，按一种单价计算；超过限额部分，则按另一种较低或较高的单价计算（通常为保证质量或控制成本，超过限额部分单价降低或设置上限）。

3.超额累进计件单价：

*将劳动定额分为若干等级，在不同等级范围内执行不同的计件单价，超额越多，单价越高，以鼓励员工大幅提高产量。此方法需谨慎使用，避免造成生产成本急剧上升或忽视质量。

4.集体计件单价：

*适用于工序复杂、需要团队协作完成，难以单独计量个人产量的情况。

*计算公式：集体计件单价=集体单位时间标准工资总额/集体单位时间劳动定额

*集体所得计件工资总额在团队内部再根据个人贡献大小、技能等级、出勤情况等因素进行二次分配。

（三）单价确定程序

1.由生产部门根据劳动定额、岗位技能等级、当地工资水平及公司薪酬策略提出初步计件单价方案。

2.人力资源部对方案进行审核，重点评估其公平性、激励性及与公司整体薪酬体系的协调性。

3.方案经公