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- 约9.83千字
- 约 7页
- 2026-02-03 发布于北京
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一、项目背景:
时下,越来越多的人注重环保。然而,生活中却时不时做与环保相背的事。就拿大学校
园来做例子,走进高校饭堂,都可以看到白色饭盒、筷子。有部分人是懒于自己
的餐具而使用餐具,但这也仅仅只是一个借口。现在,联合部分高校就饭堂一
次性餐具的使用举行活动。
二、项目目标:
1.高校餐具总使用量减少30%
2.两份项目前后关于高校餐具使用状况的调研报告
3.餐具生命周期调研报告
三、项目概况:
此活动由华农、华工、广大、广药、华师和仲恺六大高校在绿点的支持指导下开展。六
大高校分工合作,高校各自学校饭堂餐具使用状况,并写一份餐具现状的
报告;所有人参与餐具从原料生产到如何后续处理,餐具的整个生命周期;通过
一系列的宣传(可采取多种宣传方式),以减少餐具的使用。接着是第二次调研,通过
取得的数据分析、总结,撰写第二次调研报告。最后是由高校联合向发布,并宣布项目
结束。
四、项目团队:
1.团队成员:广州高校(见附录一)
2.团队运作:团队分成外联、内联、协调三个小组,各高校设第一。
外联负责外部资源,解决项目所需,沟通外部相关利益方,联系媒
体,扩大项目的社会。
内联负责项目与高校联系,对项目信息进行传达,对项目的校内执行部分进
行支持与监督,及时同步及反馈各高校执行进程。
协调负责活动整体协调,团队内信息流通,项目方案安排,文案材料制作等。
各高校第一负责项目决策,项目执行监督。
五、项目方案:
1.协调方案:
.联系
1.总负责(华工灰机)其他高校,以及发布结果。
方式:飞信(10分钟不回复则电联),qq、q群邮、电联。
2.开会:出现重大情况,如时间改变、项目内容改变或出现重大问题或其它需高效解决
的问题(具体由燕塘与协调小组确定)。
3.平时在群邮跟进各组进度。
4.这学期末各组大总结.
.团队管理
1.信息员(对内,对外):仲恺太辉,华工小炭
2.文案员:华工传声筒,华工绿茶
3.财务(预算物资):仲恺snail蜗牛,仲恺小武
4.总:华工灰机
.
华工灰机
华工小炭
华工传声筒
华工绿茶
仲恺太辉
仲恺小武
吴燕芬蜗牛仲恺农业会长420444836
陈振武小武仲恺农业副会长673672035
廖太辉辉哥仲恺农业组组长891723083
何超杨队长仲恺农业干事316384396
梁芳榕贝壳仲恺农业干事495691467
2.内联方案:内联小组(华农,广大)
时
项目细节备注
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