壹减壹行动计划策划书.pdfVIP

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  • 2026-02-03 发布于北京
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一、项目背景:

时下,越来越多的人注重环保。然而,生活中却时不时做与环保相背的事。就拿大学校

园来做例子,走进高校饭堂,都可以看到白色饭盒、筷子。有部分人是懒于自己

的餐具而使用餐具,但这也仅仅只是一个借口。现在,联合部分高校就饭堂一

次性餐具的使用举行活动。

二、项目目标:

1.高校餐具总使用量减少30%

2.两份项目前后关于高校餐具使用状况的调研报告

3.餐具生命周期调研报告

三、项目概况:

此活动由华农、华工、广大、广药、华师和仲恺六大高校在绿点的支持指导下开展。六

大高校分工合作,高校各自学校饭堂餐具使用状况,并写一份餐具现状的

报告;所有人参与餐具从原料生产到如何后续处理,餐具的整个生命周期;通过

一系列的宣传(可采取多种宣传方式),以减少餐具的使用。接着是第二次调研,通过

取得的数据分析、总结,撰写第二次调研报告。最后是由高校联合向发布,并宣布项目

结束。

四、项目团队:

1.团队成员:广州高校(见附录一)

2.团队运作:团队分成外联、内联、协调三个小组,各高校设第一。

外联负责外部资源,解决项目所需,沟通外部相关利益方,联系媒

体,扩大项目的社会。

内联负责项目与高校联系,对项目信息进行传达,对项目的校内执行部分进

行支持与监督,及时同步及反馈各高校执行进程。

协调负责活动整体协调,团队内信息流通,项目方案安排,文案材料制作等。

各高校第一负责项目决策,项目执行监督。

五、项目方案:

1.协调方案:

.联系

1.总负责(华工灰机)其他高校,以及发布结果。

方式:飞信(10分钟不回复则电联),qq、q群邮、电联。

2.开会:出现重大情况,如时间改变、项目内容改变或出现重大问题或其它需高效解决

的问题(具体由燕塘与协调小组确定)。

3.平时在群邮跟进各组进度。

4.这学期末各组大总结.

.团队管理

1.信息员(对内,对外):仲恺太辉,华工小炭

2.文案员:华工传声筒,华工绿茶

3.财务(预算物资):仲恺snail蜗牛,仲恺小武

4.总:华工灰机

.

华工灰机

华工小炭

华工传声筒

华工绿茶

仲恺太辉

仲恺小武

吴燕芬蜗牛仲恺农业会长420444836

陈振武小武仲恺农业副会长673672035

廖太辉辉哥仲恺农业组组长891723083

何超杨队长仲恺农业干事316384396

梁芳榕贝壳仲恺农业干事495691467

2.内联方案:内联小组(华农,广大)

项目细节备注

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