互联网项目成功与实施流程概览.pdfVIP

做一个成功的网络项目的详细推广流程

在海内看了不少推广人的写的文章，觉得做推广的高人真的好多，目前自己没有这么多推广的

经验，只能吧前人的推广经验拿来和大家一起下，互相学习!等以后我等自己写出这些实践经

验的那天和大家一起心得。呵呵!

做互联网创业项目的一般流程

1年来，有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网，或者说是放弃了传统的生

意，而到互联网方面开始新的创业，他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但

是，在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四的互联网

方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌

生的。

所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做程概述，希望能起到抛

砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。

一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些在“想做”和“何时做”

之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。换句话

说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：+决策团队

这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)

二，正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段，应该完成下面几

个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)

5，模式：(目前国内模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4

是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，模式是在发展过

程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的，模式都还处于探索

中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支

持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：+决策团队+运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各人员了。有些懂技术的会亲自带队，而有些对互

联网不太懂的会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和的大想法到细节部分的团队。如果项

目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责架构的，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责相关的设计。

4，推广部经理：负责对外市场开拓。

5，编辑部：的更新、等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，是先将经理先招聘到位，然后再由主管根据自己负责

的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责前期的策划，中期的项目

协调，还要负责上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在

于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开

发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于在推出后达不

到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。