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施工进度网络优化关键路径实战

第一章网络计划技术基础

1.1网络计划技术的概念

网络计划技术是以网络图为模型，表达项目活动之间的逻辑关系，通过计算网络时间参数，确定关键路径，并对项目进度进行优化的一种现代管理技术。

1.2网络图的组成

1.2.1活动与节点

活动是消耗资源和时间的任务过程

节点是表示活动开始和结束的过渡点

1.2.2箭线与虚活动

箭线表示活动的有向流程

虚活动不消耗资源和时间，仅表示前后活动的逻辑关系

1.3网络图的分类

时标网络图：在时间坐标上绘制网络图

普通网络图：使用节点和箭线表达逻辑关系

双代号网络图：用箭线和节点表示活动

第二章网络时间参数计算

2.1活动时间估计

2.1.1经验估计法

门式估价法

三点估计法(最乐观(TO)、最可能(TM)、最悲观(TP))

2.2基本时间参数

2.2.1最早开始时间(ES)与最早完成时间(EF)

ESi=Max(ESj+Di-j)

EFi=ESi+Di

2.2.2最迟完成时间(LF)与最迟开始时间(LS)

LFn=EFn(终点节点)

LSi=Min(LFj-Di-j)

LFi=LSi+Di

2.3时差计算

总时差(TF)=LSi-ESi=LFi-EFi

自由时差(FF)=EFi-Max(ESj+Di-j)

第三章关键路径确定与计算

3.1关键路径的概念

总时差为0的活动组成

决定项目最小完工时间

任何关键路径延误都会导致项目延期

3.2关键路径的确定方法

3.2.1图上分析法

通过计算各路径的总时间，确定最长路径

3.2.2关键路径法(CPM)

绘制网络图

计算时间参数

确定关键路径

3.3关键路径的特点

任何关键路径延误都会影响总工期

关键路径上的活动不能并行

非关键路径上有时间弹性

第四章网络优化技术

4.1工期优化

4.1.1缩短关键活动时间

增派人手

采用更高效设备

分工承包

4.1.2压缩逻辑关系

消除不必要的等待时间

正向压缩

反向缩短

4.2资源优化

4.2.1资源有限时的进度调整

平衡资源需求曲线

调整非关键活动与时差

分时段释放资源

4.2.2资源均衡法

累计曲线法

甘特图优化

4.3网络重构优化

4.3.1增设虚拟活动

消除逻辑矛盾或模糊的连接关系

4.3.2删减冗余活动

识别并消除不影响进度的虚活动

第五章实战案例

5.1案例背景

某建筑工程包含12项主要活动，活动之间有明确先后关系，总工期要求50天

5.2基础网络图绘制

活动编号

紧前活动

持续时间(d)

A

-

5

B

A

8

C

A

6

D

B

10

E

B

7

F

C

9

G

C

4

H

D,E

6

I

E

5

J

F

7

K

G,H

8

L

I,J,K

6

5.3进度计算与关键路径

5.3.1网络时间参数

活动编号

ES

EF

LS

LF

TF

FF

A

0

5

0

5

0

0

B

5

13

5

13

0

0

C

5

11

21

17

6

8

D

13

23

13

23

0

0

E

13

20

25

32

12

0

F

11

20

37

46

26

26

G

11

15

37

41

26

26

H

23

29

23

41

0

0

I

20

25

36

41

16

16

J

20

27

41

48

21

21

K

29

37

41

49

10

10

L

37

43

41

47

4

4

5.3.2关键路径

A→B→D→H→L：50天

5.4优化方案设计

5.4.1资源优化的调整

发现H和K存在时差21天和10天，理论上可以调整资源分配：

将K活动时间压缩5天，至3天

共需增加资源约15%

5.4.2工期压缩方案

采用赶工措施的关键路径优化：

关键路径：A→B→D→H→L

采用快速施工技术压缩各活动：

A：3天(减少2天)

D：8天(减少2天)

H：4天(减少2天)

L：5天(减少1天)

5.4.3新的进度计划

活动编号

优化后的持续时间(d)

新ES

新EF

新TF

A

3

0

3

0

B

8

3

11

0

C

6

3

9

6

D

8

11

19

0

E

7

11

18

5

F

9

9

18

15

G

4

9

13

17

H

4

19

23

0

I

5

18

23

5

J

7

23

30

8

K

3

23

26

2

L

5

30

35

0

优化后的关键路径仍为：A→B→D→H→L：35天

第六章常见问题与处理

6.1资源冲突的处理

通过：

分时段调动资源

增加资源投入

延长非关键活动时间

6.2关键路径转移

通过合理组织和技术改造，可能将关键路径从原A→B→D→H→L转变为：

A→B→E→I→L

6.3不确定性管理

采用概率法计算预期工期