物流财务工作总结.pdfVIP

物流财务工作总结

XX年物流财务工作总结p

回首20XX年，虽然在漫长的历史中只是淡淡的一抹，却是

七桥丰收的季节，是所有杭人可以骄傲一一20XX年5月领

主3#20XX年7月桥墩封顶，侧跨合拢，20XX年9月全桥面铺

设，10月1日武汉七长江大桥顺利合拢，20XXo这些时代的

印记，只是七桥员工辛勤耕耘的里程碑。随着桥面配套设施的

有序建设和支架等配套设施的拆除，20XX年正在逐步结束。

20XX年，七大桥项目物资部继续以后勤中心和公司物资

部为工作指导中心，以满足项目部建设生产为根本目标，贴心服

务项目部，打造物流中心精英团队的工作理念，物资部的现场经

理、采购员、仓库经理、统计员在材料主管的悉心指导下相互配

合.体现了物流中心团队的专业素质和项目部各部门处理突发事

件的能力。

20XX年底至20XX年初，由于局方信息化建设进程的推进，

七大桥被选为新型信息化工作平台试点。齐瑞峰同志被誉为物

流中心金牌统计师，对新浪潮资金支付软件和腾讯快递费用管理

平台软件的快速熟练操作给信息化推进人员留下了深刻印象。随

着20XX年的时光流逝，新软件进入实际应用阶段后，张德祥部

长面对供应商资金处理和规范网上审批流程的双重压力，依然坚

持走信息化建设道路，支持统计学家的工作。工作期间，他对物

资部的同事进行了细致的指导。二七大桥物资部的信息化建设进

程得到了局和公司相关领导的一致认可。

0XX年，二七大桥工程物资部完成采购总额一一人民币，

包括钢材采购总额一一、零星材料及加工件总成本一一及结算情

况全年物资支付基本正常；0XX年项目包装管理费总额一一

元，物流中心周转物资租赁、补偿等费用结算金额一一元。

0XX注定是不平凡的一年。为减轻中心资金压力，二七大桥项

目领导充分听取了我部的汇报。中心共同承担资金压力。自

0XX年初以来，已完成承兑汇票和现金支付共计-元。

0XX年1月上旬，二七大桥防撞墙护栏竣工，标志着二七

大桥正式进入工程收尾阶段。针对前期项目收尾阶段面临的各种

问题，由项目部书记、分管物资副经理等班子带领物资部、财务

部、安监部、综合办公室等部门召开结案材料处理扩大会议。针

对二七桥周边环境复杂、盗窃严重等一系列问题，一一寻找解决

办法。会上物资部提出的几项建议，均被项目部领导班子成员采

纳：一是拆除的贵重物资优先分配给有需要的兄弟项目部；团队

对后院存放的物料进行分类堆放，力争将无使用价值的物料与其

他物料分开堆放，集中处理；最后，在公司纪委和项目部的监督

督导支持和监督下，项目领导班子全体成员参加废旧物资处理

组，严格按照公司要求提交批量意见，投标加工单位，监督加工

过程，总结加工经验。

20XX年末，只是二七大桥工程收尾工作的开始。经过三年

的努力，二七大桥项目物资部全员工付出了很多。我们将继续

发扬不怕吃苦、细心呵护每一个细节的工作精神，认真完成每一

项任务，为二七大桥物流中心站好最后一班！XX年物流金融工

作总结

20XX年是物流公司行业最辉煌的一年°物流公司财务部与

时俱进，抓住机遇，加强财务管理，在公司领导的关心和支持

下，以“资金回收、煤款结算、资金管控”为工作中心，推进以

“严谨、拼搏、敬业”的工作作风，充分发挥会计的反映和监督

作用，增收节支，更好地完成公司领导交办的各项工作。财务部

作了20XX年工作总结报告。

我。回顾20XX财务工作的这一年，在宏观经济有利的背

景下，物流公司行业走出了一条辉煌的道路。物流公司的价格一

直在上涨，物流公司的销售也出现了。面对千载难逢的机遇，财

务部认真落实公司下达的各项经济指标，奋发有为，奋发有为。

l-n月实现销售收入1亿元，比去年同期增加10.56亿元；卡

车运输量1万吨，土地销售1万吨，累计销售1万吨。面对销售

和生产两旺的局面，财务部想方设法减少开支，实现集团公司销

售利润的最大化，主要现在以下几个方面：

lo认真做好煤炭资金回收工作，确保资金安全，加快资金

回收，提高资金回收效率和质量。收回煤款是财务部工作的重

中之重，直接关系到集团