物流仓储规划作业.pdfVIP

物流工程案例分析设计

一、问题陈说

河北快运集团有限企业是由河北省交通发起，联合省内11地市各大运输集团

共同出资建立专业化物流企业，主要业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、

化工产品物流配送。而凯蒂衣饰企业是该企业一个大客户，将其全部分拣，配送

业务外包给了快运企业，快运企业专门为其建立了i个配送中心，用于凯蒂衣饰

企业仓储分拣作业，并提供对应送货服务。但伴随衣饰销售旺季到来，企业下面

127家销售点发货需求也马上就要提升，从而造成需要库存增加，日发货量提升

等问题。为了确保订单供给，快运企业急需处理其仓库存放能力和分拣能力以满

足凯蒂衣饰企业对配送业务量需求并尽可能达成设计要求。

伴随双方合作加强，造成企业配送业务急剧增加，不但天天出、入库业务量大大

提升，库存量也随之加大，对企业仓库现有存放能力和分拣能力都提出了更高要

求。现在，存箱区货物摆放没有采取托盘。即使天天到货近400箱，不过因为规

格很多，有近200多个规格，所以无法采取托盘。现在采取2米多高货架，直接

将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货

物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位，拣货区货架高约2米。

发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人查对货物号，这么

效率低，而且犯错率高。

想要经过扩充仓库面积来达成存放量成倍增加已经不太现实了，因为去年刚才对

仓库进行了大幅度扩充，由原来3000平方米，一下提升到现在4800平方米。

仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大百分比，马浩一直想经

过精简仓库员工来降低仓库总成本，不过因为这段时期业务量不停增加，员工工

作强度确实不小。另首先，接下来因为凯蒂衣饰企业配送业务量增加，对仓库分

拣能力提升也是相当大考验。

现在每个月约有43900箱、共计522万件服装仓库储存量，依照对业务量预，

5年后仓库容量要达成84000箱、1000万件。现在天天发货127家，预计未来发

货要达成300家。现在每个月作业量约200万件（包含出、入库作业及退货返回），

作业量即使很大，不过未来作业量还要大幅度提升。

怎样对仓库进行改进从而使其存放能力和分拣能力满足凯蒂衣饰企业对配送业

务量需求并尽可能达成设计要求是企业面临最现实一个问题，而且要以最低成本

尽可能提升效率。

二、案例分析

2.1、仓库现实状况

依照案例描述，河北快运仓库仅仅应付凯辿衣饰现在配送业务量已经有些担

心。伴随双方合作深入加强，预计五年后业务量将增加一倍左右。显然，河北快

运仓库存放能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪衣饰企业对配送业务量

需求。所以，对仓库改进不容置疑。基本现实状况以下：

2.1.1现仓库设施设备现实状况：

（1）货物存放没有采取托盘。即使天天到货近400箱，不过因为规格很多,

有近200多个规格，所以无法采取托盘。

（2）现在采取2米多高货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格

按货位摆放。

3（）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放

是以件为单位，拣货区货架高约2米。

4（）基本上采取人工处理各项业务。

2.1.2仓库布局现实状况

这是一个两层仓库，每层2400平方米，共计480（）平方米。现有布局主要为：一

层：入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。二层：存放区、分拣区、装

箱检验区。以下列图所表示:

60m

KMS系统办公电x

人库区退货区