旗开得胜组事业部总经理岗位职责标准说明书.docxVIP

PAGE1

旗开得胜组事业部总经理职责标准说明书

岗位名称

事业部总经理

所属部门

大客户事业部

文件编号

文件名称

事业部岗位职责说明书

版本页数

3

直接上级岗位

总经理

直接下级岗位

产品总监(编制：1人）;

区域销售总监（编制:２人）;

增值业务销售总监（编制：1人);

部门助理（编制：2人)。

岗位核心价值

依据公司战略规划和年度计划,在总经理的指导下，为了完成事业部的销售、客户发展和部门成长等目标,组织部门战略及业务规划、市场推广和业务拓展工作,合理分解部门目标,指导部门员工进行市场调查、客户开发和维护、产品运营及销售等工作．

职责与工作结果

职责

工作结果

计划管理

事业部中长期规划

年度经营和预算方案

业务经营指标分解清单

销售管理

目标年度分解计划，协助分解二级部门年度、季度及月度销售及利润任务,监督其实施过程

组织维系供应商关系

组织维系重要供应商关系，跟踪供应商新产品和市场需求;

安排人员定期收集、统计、分析销售数据、采购价格、库存信息等相关信息，指导制定相应的产品销售策略;

在部门内灵活调配资源,指导引进新产品,提升竞争力。

客户关系管理

1。组织制定客户管理制度，编制客户开发、维护流程和方法的指导书;形成客户管理指导书

2。指导并督促销售维护老客户,开发新客户。

成本控制

编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出