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2025年PMP考试《领导力》测试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?Guide，以下哪项通常不被视为项目领导力的核心原则？

A.建立信任和信誉

B.运用权威和职权进行决策

C.促进团队合作和协作

D.展现同理心和尊重

二、

你正在管理一个跨国项目团队，团队成员来自不同的文化背景，对项目的期望和沟通方式存在差异。根据情境领导力模型，此时项目经理最应该关注的是什么？

A.团队成员的技能水平是否足以完成各自的任务

B.团队成员是否对项目目标有清晰的认识和承诺

C.团队成员的文化背景和沟通偏好的差异

D.项目当前所处的生命周期阶段

三、

一位团队成员对项目计划提出了质疑，认为计划过于乐观，无法按时完成。项目经理应该采取哪种领导行为来回应？

A.直接驳斥成员的意见，强调计划的重要性

B.忽略成员的意见，继续按原计划推进

C.与成员一起重新评估计划，寻找可能的解决方案

D.将成员的意见视为对项目经理能力的挑战，进行辩论

四、

根据赫茨伯格的双因素理论，哪些因素能够激励员工，提高其工作满意度？

A.公司政策、管理方式、薪资福利

B.工作本身、成就感、认可、责任、成长机会

C.工作条件、工作环境、人际关系

D.员工的内在需求，如生理、安全、社交需求

五、

在一个项目会议中，两位团队成员发生了公开争执，影响了会议的进度和氛围。项目经理应该采取哪种冲突管理策略？

A.立即暂停会议，要求双方私下解决

B.让争执双方继续辩论，看谁更有理

C.介入冲突，倾听双方观点，引导他们找到共同点，寻求建设性解决方案

D.忽视冲突，认为这属于团队成员之间的问题，不应干涉

六、

项目经理小王发现团队成员普遍缺乏动力，工作表现不佳。他分析了原因后认为，团队目前处于项目生命周期的哪个阶段，需要采取何种领导风格？

A.启动阶段，需要采取指令型领导风格

B.执行阶段，需要采取授权型领导风格

C.收尾阶段，需要采取支持型领导风格

D.规划阶段，需要采取教练型领导风格

七、

某团队成员最近工作表现出色，得到了公司领导的认可。项目经理应该如何利用这一情况来激励团队其他成员？

A.公开表扬该成员，树立榜样

B.只私下表扬该成员，避免引起他人嫉妒

C.忽略该成员的成就，专注于项目进度

D.批评该成员，希望他能更加努力

八、

项目经理在项目过程中需要做出许多决策，以下哪项不是领导力在决策制定中的体现？

A.收集信息，听取不同意见

B.基于个人经验和直觉进行决策

C.考虑决策对团队和项目的影响

D.与团队成员分享决策rationale，并寻求他们的反馈

九、

一个项目团队正在经历变革，团队成员对新的工作流程和工具感到不适应，产生了抵触情绪。项目经理应该采取哪些措施来帮助团队克服变革阻力？

A.强制推行新的工作流程，要求团队成员必须适应

B.与团队成员沟通变革的必要性和好处，并收集他们的反馈

C.忽略团队成员的抵触情绪，认为他们会逐渐习惯

D.将变革的责任完全交给团队负责人，项目经理不再干预

十、

A.在团队成员遇到困难时，主动提供帮助和支持

B.坚持自己的计划和决策，即使团队成员有不同意见

C.对团队成员的工作成果进行严格评估，确保质量达标

D.在会议上批评团队成员的失误，指出他们的不足

十一、

项目经理小张需要影响一位关键干系人支持项目的某个重要决策。他应该采取哪些步骤？

A.直接向该干系人提出要求，希望他能支持决策

B.忽略该干系人，认为他的意见并不重要

C.了解该干系人的需求和顾虑，并提供相应的论证和支持

D.通过第三方施加压力，迫使该干系人同意决策

十二、

项目团队中存在不同的意见和观点是正常的，项目经理应该如何处理这种情况？

A.迫使团队成员达成一致意见，即使需要牺牲一些人的观点

B.忽略不同的意见，坚持自己的看法

C.鼓励团队成员表达自己的观点，并寻找共同点，寻求妥协方案

D.将意见不同的成员分开，避免他们之间的冲突

十三、

根据马斯洛的需求层次理论，以下哪项属于最高层次的需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

十四、

项目经理在项目过程中需要与团队成员进行有效的沟通，以下哪项不是有效沟通的关键要素？

A.清晰的沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.避免与团队成员进行任何形式的反馈

D.倾听团队成员的意见

十五、

你正在管理一个团队，团队成员的技能水平参差不齐。根据情境领导力模型，对于技能高但意愿低的成员，项目经理应该采取哪种领导行为？

A.指令型领导

B.教练型领导

C.支持型领导

D.授权型领导

试卷答案

一、B

解析：领导力的核心原则强调建立信任、