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供应链管理专家物流成本控制效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

物流成本降低率

年度总物流成本降低率

40%

15%

实际降低率与目标值的差距按比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

重点品类物流成本降低率

10%

选取前3大品类的物流成本，实际降低率与目标值的差距按比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

运输成本降低率

12%

运输成本占总物流成本比例部分的降低率，实际降低率与目标值的差距按比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

仓储成本降低率

8%

仓储成本占总物流成本比例部分的降低率，实际降低率与目标值的差距按比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

成本节约方案实施率

90%

已实施的成本节约方案中，实际节约效果达到预期目标的方案比例，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

供应链效率提升

订单准时交付率

25%

95%

实际准时交付订单数与总订单数的比例，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

库存周转率提升

10%

与上一年度相比，库存周转率的提升幅度，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

物流周期缩短率

8%

从订单下达到货物交付的整个周期缩短的幅度，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

供应商交付准时率

92%

供应商按合同约定时间交付的物料比例，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

供应链协同优化度

85%

通过数据分析与协同机制优化，供应链各环节配合的紧密程度，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

风险管理与合规

物流中断事件发生次数

20%

0

每发生1次物流中断事件扣5分，最高扣至-20分

成本控制政策符合度

100%

所有物流操作符合公司成本控制政策的规定，每出现1项不符合扣3分，最高扣至-15分

供应商风险识别率

90%

对供应商潜在的财务、交付等风险进行识别并制定应对措施的比例，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

合规审计通过率

100%

在年度供应链合规审计中，所有流程均符合行业及公司标准，未通过一次扣5分，最高扣至-10分

应急预案有效性

85%

针对突发事件的应急预案在实际演练或事件中发挥的效果评估，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

创新与改进

成本优化方案提案数量

15%

5

年度内提出并被采纳的成本优化方案数量，每少1项扣2分，最高扣至0分

新技术应用效果

80%

通过引入新技术（如AI、大数据分析等）在成本控制或效率提升方面的实际效果评估，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

流程改进提案采纳率

70%

提出的供应链流程改进建议被管理层采纳并实施的比例，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分

跨部门协作项目贡献度

75%

在跨部门协作项目中（如与销售、生产等部门），对成本控制目标的贡献程度评估，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

知识分享与培训效果

90%

通过内部培训或知识分享提升团队在成本控制方面的能力，评估培训后效果的达成度，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估供应链管理专家在物流成本控制方面的绩效表现。请根据员工在考核期内的工作实际，逐项填写各维度指标的目标值达成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见