医药研发公司临床研究项目经理绩效考核表.docxVIP

医药研发公司临床研究项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时启动率

35%

100%

实际启动日期与计划启动日期一致为满分，每延迟一天扣1%，最低为0%

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣2%，最低为0%

项目总延期天数

0

无项目延期为满分，每延期一天扣0.5%，最低为0%

项目文档及时提交率

98%

所有项目文档均在规定时间内提交为满分，每延迟提交一份文档扣1%，最低为0%

项目范围变更控制

90%

未发生范围变更或变更控制在计划内为满分，每发生一次范围变更扣2%，最低为0%

团队协作与管理

跨部门沟通有效性

25%

95%

所有相关方沟通顺畅，问题及时解决为满分，每发生一次沟通障碍扣1%，最低为0%

团队任务分配合理性

90%

任务分配符合成员能力与职责为满分，每发生一次不合理分配扣1%，最低为0%

团队成员满意度

85%

通过匿名问卷调查，团队满意度评分达到85分为满分，每低1%扣1%，最低为0%

团队冲突解决效率

90%

所有团队冲突均在24小时内解决为满分，每延迟解决一天扣1%，最低为0%

团队培训与赋能

80%

每季度至少组织一次团队培训，参与率超过80%为满分，每低5%扣1%，最低为0%

风险管理能力

风险识别准确率

20%

90%

识别出所有潜在风险为满分，每遗漏一个风险扣2%，最低为0%

风险应对计划有效性

85%

所有风险均有应对计划且计划合理为满分，每发生一次计划不合理扣1%，最低为0%

风险发生频率

95%

未发生重大风险事件为满分，每发生一次重大风险扣5%，最低为0%

风险监控及时性

98%

所有风险均按计划监控为满分，每延迟监控一次扣1%，最低为0%

应急预案完善度

90%

所有风险均有完善应急预案为满分，每遗漏一个风险扣2%，最低为0%

合规与质量保证

GCP/GDP执行符合率

20%

98%

所有操作符合GCP/GDP要求为满分，每发生一次不符合扣1%，最低为0%

数据质量合格率

95%

所有提交数据均符合质量标准为满分，每发生一次数据不合格扣2%，最低为0%

监管机构检查通过率

100%

所有监管机构检查均一次性通过为满分，每发生一次不通过扣5%，最低为0%

项目文档合规性

95%

所有文档均符合监管机构要求为满分，每发生一次不合规扣1%，最低为0%

不良事件报告及时性

99%

所有不良事件均在规定时间内报告为满分，每延迟报告一天扣1%，最低为0%

本考核表旨在全面评估医药研发公司临床研究项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、风险管理能力、合规与质量保证四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对每个指标进行评分，最终权重计算后得出总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见