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浙江省邮电工程建设有限公司

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浙江省邮电工程建设有限公司综合支撑公司管理办法

综合支撑公司管理办法

总则

1．本办法以浙江省邮电工程建设有限公司相关管理体系文件为订立依据。

2．为全面完成总公司下达的各项经营指标，加强我综合支撑公司员工的凝聚力,提高员工的工作积极性，做到公平、公开、合理地分配管理。

3．本办法所称之项目经理是指在无线、综合、旧机房、线路、吹缆等分块业务项目组中，以区域划分业务管理权限,领导项目主管完成辖区内各项工程的管理人员，向综合支撑公司总经理负责；项目主管是指具体完成工程实施和现场管理的人员，向分管项目经理负责。

综合支撑公司职能

一、综合支撑公司职责

1．识别并贯彻执行与总公司业务相关的国家、政府和上级有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及方针、政策；

贯彻执行总公司制定的管理要求,将目标、指标分解到综合支撑公司，并贯彻执行，实现总公司管理方针目标；

建立内、外部信息交流渠道,组织内部沟通、交流和外部的接收、回访答复工作;

参加总公司组织的内外部培训活动，提高服务质量、管理意识和能力，进行质量、环境、职业健康安全业绩考核；

负责工程项目的具体实施；

负责综合支撑公司设备、线路等设施的生产安全和消防安全管理工作；

负责与质量、环境和职业健康安全管理有关的运行控制(含应急响应）工作；

负责综合支撑公司工作的自检自查工作，不断提高管理水平,做到持续改进；

积极参与综合支撑公司有关的各类管理体系要求的评审工作。

10.负责落实上级公司下达的其它任务.

二、组织机构

综合支撑公司

综合支撑公司

综合及广电线路及吹缆设

综合及广电

线路及吹缆

设

备

综合传输及干线片区技安员设备片片区片区技安员片区省内线路片区广电片区技安员省外线路片区

综

合

传输及干线片区

技安员

设备片

片区

片区

技安员

片区

省内线路片区

广电片区

技安员

省外线路片区

行政及人力财务核算应急组项目组项目组项目组项目组项目组应急组项目组项目组

行政及人力

财务核算

应急组

项目组

项目组

项目组

项目组

项目组

应急组

项目组

项目组

三、管理岗位的职责

1、总经理岗位职责

1.在总公司党委的领导下全面负责综合支撑公司的各项工作;

2。负责组织制订综合支撑公司的各项管理制度,并组织实施；

3.掌握和过问综合支撑公司的生产运作与管理情况；

4。负责综合支撑公司的财务管理；

5.负责综合支撑公司的人力资源管理及考核，并下达相应考核指标；

6。监督综合支撑公司内安全、质量管理；

7。负责综合支撑公司与各有关部门的协调工作。

2、副总经理（主任工程师）岗位职责

1．全面负责完成各项生产任务的具体实施和安全质量的管理落实；

2．做好员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作;

3．负责对综合支撑公司人员的培养和队伍建设；

4．做好本部与其它部门之间的协调工作；

5．在总经理的领导下，配合总经理做好综合支撑公司的各项管理工作;

6．配合总经理做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见；

7、完成总经理其他安排任务。

7、负责完成总经理布置的其它有关生产业务工作；

3、质量安全管理员（技安员）的岗位职责

1、在总经理的领导下，负责综合支撑公司的安全质量检查工作；

2、负责向总经理报告综合支撑公司的安全、质量情况；

3、负责综合支撑公司的三合一管理工作;

4、配合项目经理对工程的安全质量进行指导管理;

5、负责完成总经理布置的其它工作.

4、核算员的岗位职责

1．在总经理的领导下,做好综合支撑公司的成本和费用核算工作；

2．负责编制经营指标报告,及时提供核算资料，按要求做好各种报表,并及时汇报；

3．负责综合支撑公司工程款、工资、劳保及各种奖金的发放工作；

4．负责处理综合支撑公司日常核算事务及外部业务的收、送及结算工作；

5、劳资内勤人员的岗位职责

1、负责综合支撑公司人员的工资发放；

2、负责建立综合支撑公司人员的劳动工资帐户；

3、负责对综合支撑公司员工的工资加班费及奖金的核算;

4、负责对各位KPI员工的考核统计；

5、负责综合支撑公司工程所需物资、车辆的发放管理。

6、负责完成总经理布置的其它任务.

6、项目经理岗位职责

1。在综合支撑公司经理的领导下，做好专业项目组的各辖区工程管理工作；

2．负责所辖区域工程的具体管理工作；

3．负责编制辖区工程实施方