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2026年供应链管理师面试题及答案含库存控制

一、单选题（每题1分，共10题）

1.在供应链管理中，ABC分析法主要用于（）。

A.供应商评估

B.库存分类管理

C.物流路径优化

D.客户需求预测

2.安全库存的主要目的是（）。

A.降低库存成本

B.防范需求波动和供应不确定性

C.提高库存周转率

D.减少供应商依赖

3.JIT（Just-In-Time）库存管理模式的核心思想是（）。

A.增加安全库存以应对风险

B.在需求发生时才进行生产或采购

C.批量采购以获取折扣

D.延长生产周期以提高效率

4.在库存控制中，EOQ（经济订货批量）模型主要考虑的因素是（）。

A.供应商信用额度

B.订货成本和持有成本

C.运输距离

D.客户满意度

5.牛鞭效应在供应链管理中主要表现为（）。

A.需求信息在供应链各层级逐级放大

B.供应商交货延迟

C.库存积压

D.生产计划调整

6.VMI（供应商管理库存）模式中，库存决策权主要掌握在（）。

A.制造商

B.供应商

C.采购商

D.第三方物流企业

7.对于季节性产品，库存控制应优先考虑（）。

A.提高安全库存

B.减少订货频率

C.延长生产周期

D.动态调整需求预测

8.ABC分析法中，A类库存通常占库存金额的（）。

A.10%-20%

B.50%-70%

C.70%-80%

D.80%-90%

9.库存持有成本通常包括（）。

A.采购价格和运输费用

B.资金占用成本、仓储费用和损耗

C.供应商管理费

D.销售佣金

10.零库存管理的局限性在于（）。

A.减少库存成本

B.无法应对需求波动

C.提高供应链响应速度

D.降低供应商依赖

二、多选题（每题2分，共5题）

1.影响库存控制的关键因素包括（）。

A.需求不确定性

B.供应提前期

C.订货成本

D.持有成本

E.供应商数量

2.EOQ模型的假设条件包括（）。

A.需求是恒定的

B.订货成本是固定的

C.库存持有成本与库存水平成正比

D.无数量折扣

E.产品生命周期无限长

3.牛鞭效应产生的原因包括（）。

A.需求信息延迟传递

B.供应商响应时间差异

C.订货批量变化

D.价格波动

E.供应链信息不对称

4.VMI模式的优势包括（）。

A.降低采购商库存水平

B.提高供应商库存管理效率

C.减少信息不对称

D.增加采购商采购成本

E.优化供应链整体效率

5.库存控制方法中，适用于波动性需求的产品包括（）。

A.安全库存策略

B.促销库存策略

C.批量采购策略

D.动态库存调整

E.JIT策略

三、判断题（每题1分，共10题）

1.安全库存的设置越高，供应链的响应能力越强。（）

2.JIT模式适用于所有行业和产品类型。（）

3.EOQ模型在需求不稳定时仍适用。（）

4.牛鞭效应主要源于供应链信息不对称。（）

5.VMI模式可以完全消除库存积压问题。（）

6.A类库存的金额占比通常低于B类库存。（）

7.库存持有成本通常占库存价值的20%-30%。（）

8.零库存管理适用于高价值、低需求量的产品。（）

9.促销库存策略通过提高价格来减少库存。（）

10.库存周转率越高，库存控制效果越好。（）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述ABC分析法在库存管理中的应用步骤。

2.如何平衡安全库存与库存成本之间的关系？

3.解释牛鞭效应的产生机制及其对供应链管理的影响。

4.VMI模式与传统的库存管理模式有何区别？

5.针对季节性产品，企业应采取哪些库存控制策略？

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某服装企业发现其夏季T恤的库存波动严重，部分款式在季末积压，而部分款式又因需求不足导致缺货。企业希望通过优化库存控制策略提高效率。请分析可能的原因并提出解决方案。

2.某电子制造商采用JIT模式采购零部件，但供应商的交货延迟导致生产线频繁停工。企业考虑引入安全库存来缓解问题，但担心会增加成本。请分析该问题的利弊并提出改进建议。

答案及解析

一、单选题

1.B

-ABC分析法通过金额占比将库存分为A、B、C三类，核心目的是优化库存管理资源分配。

2.B

-安全库存的主要作用是应对需求或供应的不确定性，避免缺货或库存过剩。

3.B

-JIT的核心是按需生产或采购，减少库存持有成本和浪费。

4.B

-EOQ模型通过平衡订货成本和持有成本确定最优订货批量。

5.A

-牛鞭效应指需求信息在供应链中逐级传递时被放大，导致供应链各层级的库存波动。

6.B

-VMI模式下，供应商根据采购商的需求和库存