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2026年京能集团成本控制部经理成本控制部员工考试题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.京能集团在北京市能源行业成本控制中，以下哪项属于直接材料成本？

A.设备维护人工费

B.煤炭采购费用

C.办公水电费

D.员工培训费

2.成本控制部经理在制定年度成本预算时，应优先考虑的因素是？

A.市场竞争情况

B.集团战略目标

C.员工个人绩效

D.行业政策变动

3.京能集团下属某燃煤电厂，为降低燃料成本，最适合采取的措施是？

A.提高发电量以摊薄固定成本

B.调整燃料采购结构优化配比

C.减少设备维护频率

D.降低员工薪酬水平

4.成本差异分析中，材料价格差异主要受以下哪项影响？

A.生产效率

B.市场采购价格波动

C.存货管理

D.质量控制

5.京能集团成本控制的关键指标之一是“吨煤成本”，该指标主要反映？

A.劳动生产率

B.燃料利用效率

C.管理费用占比

D.资产周转率

6.某项目因设备故障导致生产停滞，其成本损失属于？

A.预期成本

B.非预期成本

C.固定成本

D.变动成本

7.京能集团成本控制部在审核某项目时，发现实际支出高于预算，此时应首先核实？

A.预算编制合理性

B.支出审批流程

C.实际需求变化

D.财务核算准确性

8.成本控制部经理在考核下属员工时，应重点关注？

A.个人主观评价

B.成本节约实际效果

C.跨部门协作能力

D.工作态度表现

9.京能集团在能源交易中，通过锁定长期煤炭合同以规避价格波动风险，属于哪种成本控制策略？

A.按需采购

B.合同锁定

C.自制替代

D.裁员减支

10.某电厂因环保改造导致发电效率下降，其成本增加属于？

A.技术升级成本

B.运营成本上升

C.非必要支出

D.风险成本

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.京能集团成本控制部在审核燃煤电厂燃料采购时，需关注的重点包括？

A.煤炭质量检测报告

B.供应商资质审核

C.价格谈判记录

D.运输成本核算

E.存货周转率

2.成本控制部经理在制定成本控制方案时，可采用的工具包括？

A.标杆管理

B.预算控制

C.绩效考核

D.变动成本分析

E.ABC成本法

3.京能集团某项目因原材料价格上涨导致成本超支，此时可采取的应对措施有？

A.调整产品结构

B.寻找替代供应商

C.降低生产标准

D.申请预算追加

E.优化采购流程

4.成本控制部员工在日常工作中需收集的数据包括？

A.生产能耗记录

B.费用审批单据

C.市场价格变动信息

D.设备运行故障报告

E.员工考勤数据

5.京能集团成本控制部在评估某电厂运营效率时，需考虑的指标有？

A.发电标准煤耗

B.设备利用率

C.维修费用占比

D.环保罚款金额

E.资金周转天数

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.成本控制部经理的职责仅限于降低企业运营成本，无需关注战略规划。（×）

2.京能集团燃煤电厂的“吨煤成本”与燃料采购价格成正比。（√）

3.成本差异分析中，效率差异通常由生产部门负责。（√）

4.预算控制是成本控制的唯一方法。（×）

5.京能集团通过优化供应链管理可直接降低燃料采购成本。（√）

6.成本控制部员工无需参与市场调研，只需执行上级指令。（×）

7.某项目因政策调整导致成本增加，属于不可控因素。（√）

8.成本节约应优先考虑短期效益，无需关注长期影响。（×）

9.京能集团的成本控制目标应与集团整体战略一致。（√）

10.设备过度维护会增加运营成本，因此应减少维护频率。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述京能集团成本控制部在燃煤电厂成本管理中的主要职责。

-负责制定燃料采购策略，优化价格与质量平衡；

-监控生产能耗，推动节能降耗措施；

-分析成本差异，提出改进建议；

-协调跨部门协作，确保成本控制目标达成。

2.成本控制部经理如何通过绩效考核提升员工成本意识？

-设定明确的成本节约指标，与薪酬挂钩；

-定期组织成本管理培训，强化意识；

-建立成本责任体系，落实到具体岗位；

-通过案例分享，展示成本控制的实际效果。

3.京能集团某项目因材料价格波动导致预算超支，成本控制部应如何应对？

-迅速核实超支原因，评估影响程度；

-寻找替代材料或供应商，降低采购成本；

-与财务部门协调，申请预算调整；

-优化设计方案，减少材料浪费。

4.成本控制部在审核燃煤电厂燃料采购合同时应重点关注哪些条款？

-价格调整机制（如期货锁定）；

-质量检测标准与违约责任；

-交货周期与