北京协和医院财务一体化管理课件.pptVIP

;主要内容;从ERP到HRP辩证的两面;主要内容;公立医院面临的困境;公立医院面临的困境;公立医院面临的困境;公立医院面临的困境;主要内容;（一）厘清财务管理职责与关系;（一）厘清财务管理职责与关系;（二）实现财务一体化;成本核算系统功能;预算系统功能;超过80%凭证自动生成，避免重复输入，提高效率和准确性

2、真正满足新会计制度预算会计、管理会计等各项要求

3、预算、财务、成本一体化联动，实现了财务闭环管理

4、强化预算管理，项目预算实现了项目经费的事前控制

5、会计、成本、预算控制单元钩稽一致，核销数据同源。

6、灵活多样分摊设置，满足精细化成本核算和医院客观情况

7、多维度辅助核算，满足不同层面管理要求和细化管理

8、多系统、多环节自动校验和稽核，确保数据准确。

9、通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。

;成本报表;重基础重关联;（三）实现财务一体化--体会;（四）真正的HRP—任重道远;（四）真正的HRP—任重道远;谢谢大家！