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华昌德电子有限公司

供应商评价管理程序

文件编号：

文件类别：作业规范

版次：A.0

次：1/9

生效日：2015/11/26

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制/修订日期原内容修订后内容修订缘由

别人

2015/11/26A.0原版制订//

1.目的

确保外购物料与外托加工成品以符合顾客要求事项的管理作为a的。

2.范围

产品涵盖全部外购供应商C

3.权责

3.1品质部:负责供应商的品质监查与品质评价、品质指导、品质改善，环境负荷物质平

安的管理与材料环境负荷平安关联资料的收集与管理。

3.2选购部:负责供应商的交期管理、成本管理、不良品的处理、新供应商的选定和

购买合同，质量协议的签定与年度综合评价。

4.定义：

监察评价实施时机

新供应商监察新导入供应商选定时的监察

定期监察1次/年的例行性监察

特殊监察月度品质评价D级以下供应商，或发生重大品质事故的监察与特

殊的监察

5关联文件

5.1选购管理规定

5.2选购部业务管理程序

5.3EHS管理程序

6.新供应商的选定到承认流程:

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6.2.2.3监查结果报告书的作成。

品质部作成《工程监查结果报告书》，向关联部门与监

查实方进行报告。

6.2.2.4供应商针对监查指摘问题点进行改善,并在期限内向

复改善报告，品质部确认改善效果，必要时进行跟踪

监查.

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