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工作执行力考核办法

各单位：

为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作顺利落实到位，为实现我单位生产经营目标提供监督保证，制定本办法。

考核内容

1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；

2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务

3、职代会报告中安排的工作任务；

4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

目的和原则

1、目的

建立规范有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。

原则

2.1有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；

2.2突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；

2.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐企业创建办公室；

责任分工与要求

1、责任分工

1.1专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；

1.2单位领导在单位务会和调度会（碰头会）安排的工作，分别由行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；

1.3职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导签字后报审计监察部；

1.4集团公司会议纪要、