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第一章管理者角色认知与定位第二章领导力基础：从权威到赋能第三章决策制定与问题解决第四章团队建设与激励管理第五章绩效管理与辅导反馈第六章跨部门协作与变革管理

01第一章管理者角色认知与定位

第1页引言：管理者角色的迷思管理者角色认知的误区避免常见的管理陷阱管理者角色认知的挑战应对现代组织变革管理者角色认知的机遇提升管理效能的路径管理者角色认知的实践将理论应用于实践角色认知不清的具体表现常见的管理误区管理者角色认知的发展趋势适应现代组织需求

第2页管理者角色模型解析团队领导者角色解析管理者角色模型的适用性管理者角色模型的动态性建立信任文化不同情境下的角色权重角色认知的持续发展

第3页角色定位的自我诊断清单角色定位自我诊断的结果识别管理能力短板角色定位自我诊断的改进提升管理效能的路径角色定位自我诊断的案例实际应用的效果角色定位自我诊断的误区避免常见评估错误

第4页角色定位的行动计划角色定位行动计划的步骤逐步提升管理角色角色定位行动计划的案例实际应用的效果

02第二章领导力基础：从权威到赋能

第5页引言：领导力时代的转型需求领导力时代转型的挑战应对组织变革领导力时代转型的机遇提升组织效能领导力时代转型的实践将理论应用于实践领导力时代转型的误区避免常见管理错误

第6页领导力模型深度解析支持型领导力模型适用于任务执行授权型领导力模型适用于创新驱动领导力模型的适用性不同情境下的领导力选择领导力模型的动态性领导力的持续发展

第7页领导力自我评估量表领导力自我评估的改进提升领导效能的路径领导力自我评估的案例实际应用的效果领导力自我评估的误区避免常见评估错误领导力自我评估的技巧科学评估领导角色领导力自我评估的挑战应对领导角色变化

第8页领导力提升的实践路径领导力提升的步骤逐步提升领导力领导力提升的案例实际应用的效果

03第三章决策制定与问题解决

第9页引言：管理者决策失误的代价管理者决策失误的教训避免常见的管理错误管理者决策失误的挑战应对管理决策失误管理者决策失误的机遇提升管理决策的路径管理者决策失误的实践将理论应用于实践管理者决策失误的改进持续优化管理决策

第10页决策制定模型解析问题界定阶段区分症状与根源方案设计阶段MECE法则应用

第11页问题解决能力评估问题解决能力的结果识别问题解决能力短板问题解决能力的改进提升问题解决能力的路径问题解决能力的案例实际应用的效果问题解决能力的误区避免常见评估错误

第12页决策工具箱决策工具箱的改进持续优化管理决策决策工具箱的误区避免常见管理错误决策工具箱的技巧科学提升管理决策决策工具箱的挑战应对管理决策变化

04第四章团队建设与激励管理

第13页引言：团队效能的破窗效应团队效能的挑战应对团队效能问题团队效能的机遇提升团队效能的路径团队效能的实践将理论应用于实践团队效能的改进持续优化团队效能团队效能的后果对组织的影响团队效能的教训避免常见的管理错误

第14页团队建设与激励管理团队建设的案例团队建设的改进团队建设的误区实际应用的效果持续优化团队建设避免常见管理错误

第15页反馈技巧深度训练反馈技巧的误区避免常见管理错误反馈技巧的技巧科学提升反馈技巧反馈技巧的挑战应对反馈技巧变化反馈技巧的系统全面提升反馈技巧反馈技巧的创新创新提升反馈技巧

第16页辅导谈话设计辅导谈话的步骤逐步提升辅导谈话辅导谈话的案例实际应用的效果

05第五章绩效管理与辅导反馈

第17页引言：绩效管理的常见误区绩效管理的案例实际案例的启示绩效管理的原因常见的管理误区

第18页绩效管理闭环解析绩效管理闭环的技巧科学解析绩效管理绩效管理闭环的挑战应对绩效管理变化绩效管理闭环的系统全面解析绩效管理绩效管理闭环的创新创新解析绩效管理绩效管理闭环的改进持续优化绩效管理绩效管理闭环的误区避免常见管理错误

第19页反馈技巧深度训练反馈技巧的技巧科学提升反馈技巧反馈技巧的挑战应对反馈技巧变化反馈技巧的系统全面提升反馈技巧反馈技巧的创新创新提升反馈技巧反馈技巧的改进持续优化反馈技巧反馈技巧的误区避免常见管理错误

第20页辅导谈话设计辅导谈话的技巧科学提升辅导谈话辅导谈话的挑战应对辅导谈话变化辅导谈话的系统全面提升辅导谈话辅导谈话的创新创新提升辅导谈话辅导谈话的改进持续优化辅导谈话辅导谈话的误区避免常见管理错误

06第六章跨部门协作与变革管理

第21页引言：部门墙的破坏性影响部门墙的教训避免常见的管理错误部门墙的挑战应对部门墙问题部门墙的机遇提升跨部门协作的路径部门墙的实践将理论应用于实践部门墙的改进持续优化跨部门协作

第22页跨部门协作机制设计跨部门协作的改进持续优化跨部门协作跨部门协作的误区避免常见管理错误跨部门协作的技巧科学解析跨部门协作跨部门协作的挑战应对跨部门协作变化

第23页变革管