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2025年内分泌科工作总结及2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院领导的正确指导下，全体医护人员团结协作、锐意进取，围绕医疗质量提升、学科建设深化、人才培养强化等核心任务，各项工作取得显著成效。全年门诊量达8.2万人次，同比增长12%；住院患者3200人次，同比增长8%；开展各类内分泌功能试验1.5万例，甲状腺细针穿刺活检1200例，糖尿病相关手术（如代谢手术评估与协作）180例，平均住院日缩短至5.2天，床位使用率保持在95%以上。医疗质量指标持续优化，甲级病历率达98.5%，处方合格率99.2%，患者满意度97.8%，无重大医疗差错及纠纷发生。

在临床诊疗方面，科室重点推进糖尿病综合管理体系建设。依托医院智慧医疗平台，构建“门诊-住院-社区-家庭”一体化管理模式，建立糖尿病患者健康档案3.2万份，通过动态血糖监测（CGM）技术的推广，使2000余名血糖波动大的患者实现精准调控，糖化血红蛋白（HbA1c）达标率提升至65%，较去年提高8个百分点。针对糖尿病慢性并发症，开展多学科协作（MDT）诊疗，联合肾内科、眼科、神经内科等科室完成糖尿病肾病、糖尿病视网膜病变、糖尿病周围神经病变专项筛查4500例，早期干预率达82%，有效延缓了并发症进展。在甲状腺疾病诊疗领域，引入超声造影联合弹性成像技术，甲状腺结节良恶性鉴别准确率提升至92%，减少不必要的手术干预；开展甲状腺功能亢进症（甲亢）的个体化治疗方案研究，根据患者甲状腺自身抗体水平、甲状腺大小及药物不良反应风险分层管理，使甲亢缓解率提高10%，药物不良反应发生率降至3%以下。

学科建设方面，科室成功申报省级重点专科，新增亚专业方向2个（内分泌高血压与代谢性骨病）。全年承担省级科研课题3项、市级课题5项，获得科研经费280万元；发表学术论文32篇，其中SCI收录15篇（总影响因子68.5分），核心期刊论文17篇；主编专著2部，参编国家级教材3部。在技术创新方面，国内率先开展“持续性葡萄糖监测联合胰岛素泵闭环系统”在重症糖尿病患者中的应用研究，完成临床病例50例，相关成果在《中华内分泌代谢杂志》发表；引进“甲状旁腺微波消融术”治疗甲状旁腺功能亢进症，完成手术32例，术后患者甲状旁腺激素（PTH）水平平均下降75%，骨痛症状缓解率达90%。

人才培养与学术交流成效显著。科室现有主任医师5名、副主任医师8名、主治医师12名，其中博士学位7人、硕士学位15人。全年选派6名骨干医师赴美国梅奥诊所、约翰霍普金斯医院等国际知名机构进修学习，12名医师参加国内高级研修班；培养硕士研究生18名，博士研究生5名，其中2名研究生获得省级优秀毕业生称号。成功举办“全国内分泌代谢疾病诊疗新进展高峰论坛”，吸引全国300余名专家学者参会；承办省级继续教育项目4项，开展学术讲座56场，科室成员在国内外学术会议上作主题报告28次。

医疗服务能力持续提升。优化门诊布局，设立糖尿病专科门诊、甲状腺专科门诊、骨质疏松专科门诊等亚专业门诊，实行“一患一医一诊室”服务模式，平均接诊时间延长至15分钟，患者就医体验明显改善。加强医患沟通，建立“医患沟通微信群”，定期推送健康科普知识，解答患者疑问，全年发布科普文章200余篇，阅读量超10万人次。开展“糖尿病健康教育大讲堂”活动48期，参与患者及家属达3000余人次，提高了患者自我管理能力。

护理工作亮点突出。推行“责任制整体护理”模式，每名护士负责8-10名患者，提供从入院到出院的全程护理服务。开展“糖尿病足护理工作坊”，培养专科护士10名，采用湿性愈合疗法处理糖尿病足溃疡患者56例，愈合率达85%，平均愈合时间缩短至28天。加强护理质量控制，建立护理不良事件上报与分析制度，全年护理不良事件发生率降至0.3‰，低于医院平均水平。

2025年工作中存在的不足：一是科研创新能力有待进一步加强，国家级科研项目申报数量较少；二是亚专业发展不均衡，部分亚专业（如内分泌遗传病）人才梯队建设滞后；三是基层医疗机构帮扶力度不够，区域辐射能力有待提升；四是年轻医师独立开展科研工作的能力需要进一步培养。

2026年，内分泌科将围绕医院发展战略，重点做好以下工作：

一、医疗质量与安全持续改进。完善医疗质量控制体系，建立关键环节（如围手术期管理、危重症救治）质量指标监测机制，力争甲级病历率保持98%以上，处方合格率达99.5%，医疗差错率控制在0.5‰以下。加强急诊急救能力建设，规范糖尿病酮症酸中毒、高渗性昏迷、甲亢危象等急危重症的诊疗流程，确保抢救成功率达98%以上。优化门诊服务流程，推行“分时段预约挂号”，将患者候诊时间缩短至30分钟以内；开设“快速血糖检测通道”，实现检测结果30分钟内出具。

二、学科建设与技术创新。申报国家级重点专科，新增内分泌遗传病亚专业；加大科研投入，力争获得国家