2026年执业医师资格《护理管理学》冲刺押题试卷.docxVIP

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  • 2026-02-04 发布于河北
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2026年执业医师资格《护理管理学》冲刺押题试卷.docx

2026年执业医师资格《护理管理学》冲刺押题试卷

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

1.单选题

护理管理学的研究对象是()。

A.护理人员的行为

B.护理人员的思想

C.护理工作的规律和原则

D.护理管理的实践

2.单选题

A.计划

B.组织

C.领导

D.评估

3.单选题

在护理管理中,以下哪项不属于组织结构的基本要素?()

A.目标

B.职责

C.沟通

D.文化

4.单选题

护理管理中的沟通,以下哪项不是有效沟通的特点?()

A.准确性

B.完整性

C.及时性

D.隐私性

5.单选题

护理管理中的人力资源管理,以下哪项不是人力资源规划的主要内容?()

A.招聘与选拔

B.培训与开发

C.绩效评估

D.薪酬福利

6.单选题

护理管理中的财务管理,以下哪项不是成本控制的目标?()

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收入

D.保持平衡

7.单选题

护理管理中的质量管理,以下哪项不是质量管理的原则?()

A.客户导向

B.系统化

C.领导力

D.创新性

8.单选题

护理管理中的安全管理,以下哪项不是安全管理的任务?()

A.风险评估

B.安全教育

C.应急预案

D.设备维护

9.多选题

护理管理中领导者的角色包括()。

A.决策者

B.指导者

C.模范者

D.协调者

E.激励者

10.多选题

A.信息过滤

B.文化差异

C.沟通渠道

D.沟通技巧

E.个人情绪

11.多选题

护理管理中人力资源规划的内容包括()。

A.人员需求预测

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员评估

E.薪酬福利设计

12.多选题

A.预算编制

B.成本分析

C.节约措施

D.采购管理

E.人力资源管理

13.多选题

A.标准化作业指导书

B.质量控制图

C.过程能力指数

D.精益生产

E.质量改进循环

14.多选题

A.安全培训

B.防护用品配备

C.应急预案

D.安全检查

E.法律法规遵守

15.判断题

护理管理中的计划是指对未来工作的安排和预测。()

16.判断题

护理管理中的组织结构对护理工作的效率和效果具有重要影响。()

17.判断题

护理管理中的沟通是护理团队协作和协调工作的基础。()

18.判断题

护理管理中的人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面。()

19.判断题

护理管理中的财务管理主要关注成本控制和财务报告。()

20.判断题

护理管理中的质量管理目标是确保护理工作达到规定的质量标准。()

21.案例分析题

某医院护理部发现近期护理人员缺勤率较高,影响了护理工作的正常开展。请分析造成这一现象的可能原因,并提出相应的解决方案。

22.案例分析题

某护士在为患者进行静脉注射时,由于操作失误导致患者出现局部疼痛和红肿。请分析这起事件的原因,并提出预防措施。

23.案例分析题

某医院护理部计划开展一次护理技能培训活动,以提高护理人员的操作技能。请设计一份培训计划,包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。

24.案例分析题

某医院护理部发现患者对护理服务的满意度较低,经过调查发现主要原因是护理人员的沟通技巧不足。请提出改善护理沟通的建议。

试卷答案

1.C

解析:护理管理学的研究对象是护理工作的规律和原则,旨在提高护理工作的效率和效果。

2.D

解析:护理管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制,评估不属于基本职能。

3.D

解析:组织结构的基本要素包括目标、职责、职权和关系,文化是组织内部的一种氛围。

4.D

解析:有效沟通的特点包括准确性、完整性、及时性和明确性,隐私性不是有效沟通的普遍要求。

5.D

解析:人力资源规划的主要内容是预测人员需求、制定招聘计划、进行人员培训和评估。

6.C

解析:成本控制的目标是降低成本、提高效率和保持成本与收入平衡,增加收入不是成本控制的目标。

7.D

解析:质量管理的原则包括客户导向、系统化、过程方法和持续改进,创新性不是质量管理的原则。

8.D

解析:安全管理的主要任务是风险评估、安全教育和应急预案,设备维护是安全管理的具体措施。

9.ABCDE

解析:领导者的角色包括决策者、指导者、模范者、协调者和激励者。

10.ABCDE

解析:沟通的障碍包括信息过滤、文化差异、沟通渠道、沟通技巧和个人情绪。

11.ABCDE

解析:人力资源规划的内容包括人员需求预测、招聘、培训、评估和薪酬福利设计。

12.ABCDE

解析:成本控制的方法包括预算编制、成本分析、节约措施、采购管理和人力资源管理。

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