固定资产管理维护及报废清单模板.docVIP

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  • 2026-02-04 发布于江苏
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固定资产管理维护及报废清单模板应用指南

一、适用范围与典型应用场景

新增资产登记:采购设备、办公家具等固定资产入库时,记录基础信息与使用分配;

日常维护跟踪:对在用资产进行定期检修、故障维修时,记录维护内容、费用及责任人;

定期盘点核对:季度/年度资产盘点时,核对资产状态、存放位置与账面信息的一致性;

报废处置管理:达到使用年限、损坏无法修复或技术淘汰的资产,发起报废申请并跟踪处置流程。

二、固定资产全生命周期操作流程

(一)资产入库登记

信息采集:资产购入后,由使用部门或采购部门填写《固定资产基础信息表》,内容包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、原值、供应商、使用部门、责任人、存放位置等,保证信息真实完整。

资产标签粘贴:对资产粘贴唯一标识标签(如二维码或条形码),标签需包含资产编号与名称,便于后续盘点与追溯。

系统录入:将基础信息录入固定资产管理系统(或Excel台账),资产唯一编号,同步更新部门资产台账。

(二)日常维护管理

制定维护计划:根据资产类型(如电子设备每半年1次、大型设备每年1次)由行政部或设备部制定年度维护计划,明确维护周期、内容与责任人。

维护执行与记录:维护人员(内部技术人员或外部服务商)完成维护后,填写《固定资产日常维护记录表》,记录维护日期、维护类型(日常保养/故障维修)、维护内容、更换配件、维护费用、执行人及责任人签字确认。

状态更新:维护完成后,及时更新系统中的资产状态(如“维修中”→“正常使用”),保证台账与实际状态一致。

(三)定期盘点管理

盘点准备:财务部或资产管理部门提前3个工作日下发盘点通知,明确盘点范围(部门/资产类别)、时间、要求,使用部门需提前核对本部门资产台账。

实地盘点:盘点人员(至少2人,1人清点、1人记录)对照资产标签与台账,逐一核对资产编号、名称、数量、存放位置、使用状态(在用/闲置/维修/报废),对差异资产标注说明。

差异处理:盘点完成后,编制《固定资产盘点表》,对盘盈、盘亏、毁损的资产分析原因(如标签脱落、管理疏漏等),由使用部门出具说明,报管理层审批后调整台账。

(四)报废处置管理

报废申请:当资产出现以下情况时,由使用部门提交《固定资产报废处置申请表》:

达到规定使用年限且无维修价值(如电脑使用年限5年、打印机8年);

损坏严重,维修费用超过原值50%;

技术淘汰,无法满足业务需求(如老旧服务器)。

技术鉴定:资产管理部门组织技术人员(或第三方机构)对申请报废的资产进行技术鉴定,确认是否具备维修价值或可回收利用,填写《资产报废鉴定意见》。

审批执行:根据资产价值分级审批(如原值5000元以下由部门经理审批,5000元以上由总经理审批),审批通过后,由行政部或资产管理部门处置(如变卖、捐赠、回收),并获取处置证明(如回收清单)。

账务核销:财务部凭审批后的《报废处置申请表》与处置证明,进行资产账务核销,更新台账状态为“已报废”,同时注销资产标签。

三、模板表格设计

(一)固定资产基础信息表

序号

资产编号

资产名称

规格型号

购置日期

原值(元)

供应商

使用部门

责任人

存放位置

使用状态

备注

1

ZCB001

笔记本电脑

ThinkPadT480

2023-03-15

6000

联想电脑

市场部

*明

302办公室

在用

2

ZCB002

办公桌

1.5m钢木结构

2022-10-20

1500

办公家具厂

行政部

*华

201办公室

在用

(二)固定资产日常维护记录表

资产编号

资产名称

维护日期

维护类型

维护内容

更换配件

维护费用(元)

执行人

责任人签字

备注

ZCB001

笔记本电脑

2024-06-10

故障维修

更换键盘、清灰

键盘(200元)

350

*刚

*明

进水导致键盘失灵

ZCB002

办公桌

2024-07-01

日常保养

紧固螺丝、清洁桌面

0

*强

*华

季度例行保养

(三)固定资产盘点表

部门:市场部

盘点日期:2024-09-30

盘点人:红、磊

序号

资产编号

资产名称

————–

————————

——————

1

ZCB001

笔记本电脑

2

ZCB003

打印机

(四)固定资产报废处置申请表

申请部门:行政部

申请日期:2024-08-15

资产编号:ZCB004

资产名称

打印机

规格型号

购置日期

2019-05-10

原值(元)

使用年限

5年

已使用年限

报废原因

达到使用年限,硒鼓老化无法打印,维修费用约800元

鉴定意见

技术鉴定:无维修价值,建议报废(鉴定人:*军)

审批意见

部门经理:刚(2024-08-16)总经理:强(2024-08-18)

处置方式

交由专业回收公司处置,回收金额200元(处置人:*芳)

账务核销

财务部已核销(2024-08-20)

四、使用过程中的关键要点

信息准

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