音乐制作人音乐作品质量与收益绩效考核表.docxVIP

音乐制作人音乐作品质量与收益绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

作品质量

歌曲原创性

40%

不低于80%的歌曲为原创

每首原创歌曲得1分，总得分除以总歌曲数乘以100得分率，得分率不低于80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分

编曲水平

获得专业音乐奖项或行业认可

获得专业音乐奖项得10分，行业认可（如知名媒体推荐）得5分，无则不得分

混音质量

无明显技术瑕疵，符合行业标准

经专业评审，混音质量优得10分，良得7分，一般得4分，差得0分

歌曲传唱度

至少1首歌曲进入Billboard或国内音乐排行榜前10

进入Billboard或国内音乐排行榜前10得10分，前20得7分，前50得4分，无则不得分

听众反馈

平均听众评分4.5星以上

听众评分总星数除以总评分人数，得分率不低于4.5星为满分，每低0.5星扣2分，最低为0分

收益贡献

作品版权收入

35%

年版权收入不低于100万元

实际版权收入与目标的比值乘以100得分，比值不低于100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

流媒体播放量

年总播放量不低于5000万次

实际播放量与目标的比值乘以100得分，比值不低于100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

广告合作收入

年广告合作收入不低于50万元

实际广告合作收入与目标的比值乘以100得分，比值不低于100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

商业演出收入

年商业演出收入不低于20万元

实际商业演出收入与目标的比值乘以100得分，比值不低于100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

作品授权收入

年作品授权收入不低于30万元

实际作品授权收入与目标的比值乘以100得分，比值不低于100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

创新性

音乐风格创新

15%

至少1首作品开创或显著融合新音乐风格

开创新音乐风格得10分，显著融合新音乐风格得7分，无则不得分

技术应用创新

在作品中应用至少1项新技术或新工具

应用新技术或新工具得10分，无则不得分

跨界合作

完成至少1次成功的跨界合作项目

完成跨界合作项目得10分，无则不得分

行业影响力

在行业会议或论坛发表至少1次创新主题演讲

发表创新主题演讲得10分，无则不得分

媒体评价

获得至少1次权威媒体关于创新性的正面报道

获得权威媒体正面报道得10分，无则不得分

团队协作

团队沟通效率

10%

无重大沟通障碍，项目进度符合预期

无重大沟通障碍且项目进度符合预期得10分，有轻微障碍且进度稍有延迟得7分，有重大障碍或进度严重延迟得0分

团队协作精神

积极支持团队成员，共同完成项目目标

积极支持团队成员且共同完成项目目标得10分，支持一般或未共同完成目标得5分，无则不得分

资源协调能力

有效协调团队资源，确保项目顺利进行

有效协调资源确保项目顺利进行得10分，资源协调稍有不足但项目完成得7分，资源协调严重不足或项目未完成得0分

团队反馈

团队成员平均满意度4.5星以上

团队成员满意度总星数除以总反馈人数，得分率不低于4.5星为满分，每低0.5星扣2分，最低为0分

跨部门协作

与至少2个部门完成成功协作

完成成功跨部门协作得10分，完成1个部门协作得7分，无则不得分

本考核表用于评估音乐制作人的音乐作品质量与收益贡献，共分为四个维度：作品质量、收益贡献、创新性、团队协作。请根据实际表现填写每个指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见