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公司技术部年终工作总结2022

弹指一挥间，跌宕起伏的2022年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的关怀和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下：

一.xxxx年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

二.xxxx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势。

三.存在的缺乏

1.由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手力气有待提高。

2.对自身负责的产品检查不够，对详情和环节有所无视。

3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

1.想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。

对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。

2.做：多试验，多比照力求完善，不断提高产品性价比。

贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁?能不能更环保?

3.检查：重详情，重环节力求耐烦，避开不必要的错误。

培育工程师从详情入手，顺着每个环节进展自我检查，耐烦认真，将认真的工作看法变成习惯。

4.总结：重积累，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。

在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。

公司技术部年终工作总结〔2〕

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了支配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳支配原那么，提高成效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，依据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对如今技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。

作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力气，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术进展体系，形成各工程统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。