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工作计划执行跟踪与评估

1.目的

1.1确保战略目标层层拆解到可执行任务

1.2通过可视化数据及时暴露偏差，快速纠偏

1.3建立“计划—执行—评估—改进”闭环，形成组织能力沉淀

2.适用范围

适用于公司级、部门级、项目级所有纳入《年度OKR/重点工作清单》的计划项。临时性、日常性事务不在此文件规范之内。

3.术语与定义

术语

定义

计划包（Package）

一组有共同目标、共享资源、统一里程碑的任务集合

关键结果（KR）

衡量目标达成的量化指标，遵循SMART原则

偏差阈值

允许的计划与实绩差异范围，≥阈值即触发预警

红黄绿灯

进度状态标识：绿=正常；黄=预警；红=严重滞后

4.角色与职责

角色

职责

计划Owner

目标制定、优先级拍板、资源申请、最终成果验收

执行负责人

任务分解、排期、风险识别、日报/周报输出

Tracker（PMO/运营）

系统维护、数据收集、偏差计算、例会组织、评估报告

评审委员会

月度评审、红黄绿灯拍板、资源再分配、激励/问责决策

5.跟踪流程（PDCA循环）

5.1Plan阶段交付

《目标声明书》：包含O+KRs、权重、上下级对齐记录

《里程碑表》：粒度到周，明确交付物、验收人、完成定义（DoD）

《资源预算表》：人力、资金、外部供应商

5.2Do阶段交付

每周三前完成“进度+风险”双数据填报（系统或飞书多维表）

重大阻塞24h