制造业公司全套生产流程图生产运作流程.docVIP

1。目标

是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,保证SMT部高品质、高效率运作。

2。合用范围

适合用于部SMＴ生产、工艺及工程控制。

SMＴ部运作程序/职责和工作规定

３.1。SＭT部物料运作

流程

职责

工作规定

相关文件/记录

开

开始

填写《套料申请单》

填写《套料申请单》

N

审

审核

Ｙ

打印套料单领取套料存储物料在线使用

打印套料单

领取套料

存储物料

在线使用

?SMＴ物料组

？SMT部长

计划部

?SMT物料组

?SMT物料组

?ＳMT物料组

?操作员

？ＳMT物料组依照计划部告知,填写相应的《套料申请单》.

?SＭＴ部长审核后，报计划部审核。

?依照《套料申请单》的编号,打印套料单，一式两份,一份留SＭT部物料组;

？将《套料申请单》联同一份套料单,交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料;

？套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，以备用,物料组要依照各类物料的领料情况作好《SMT原材料帐簿》以备查数;

？各生产线领用时,需签字认可所领用的数量。

－—各生产线在完成工单后,要向物料组报告物料损耗情况。

《套料申请单》

《套料单》

SMT原材料帐簿

《SＭＴ零件放置排列表》

流程

职责

工作规定

相关文件/记录

检验

检验

N

Y

贴

贴片生产

Ｙ

检验退料

检验退料

Ｎ

退报废料及补损耗审

退报废料及补损耗

审核

Ｎ

Y

电子库补料结

电子库补料

结束

?ＩPＱC操作员

?技术人员

操作员

？操作员ＳＭＴ物料组

?ＳMT物料

组

?计划部

?SＭT物料

组

?依照《SMＴ零件放置排列表》查对在线物料。

?记录《MVＩＩF每曰生产效率及组件抛料登记表》,跟进抛料情况。

?将好料存仓,分类保管。

?物料报废，将由各生产线写好字据,并由当班负责人签字后交由物料组解决,物料组收到报废物料及单据后,要整理分类,再填写退料单，

?经计划部审核后交回仓储部电子库

?在报废料交回仓储部电子库的同时,要开《零星领料单》领回一样数量的同种物料。

《MVＩIF每曰生产效率及组件抛料登记表》

《退料单》

《零星领料单》

３．２。SMＴ部生产管理

流程

职责

工作规定

相关文件/记录

生产安排领取物料及辅料上线生产生产安排开始完成单班次生产安排

生产安排

领取物料及辅料

上线生产生产安排

开始

完成单班次生产安排

结

结束

?生产課长

?操作员

?技术人员

操作员

？操作员

？ＳMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《曰生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；

?各生产线在明确自已的生产安排后,要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并告知相关技术人员,调试所在生产线的各种机器设备；

?调试所在生产线的各种机器设备;

?生产线领班需在上料员排好料后,要按照《ＳＭT零件放置排列表》查对一次;

——查对一次无误后,告知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后,即可开机生产；

—-在开机生产过程中,全部作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用阐明》对的操作机器,特别是在换料时,要按规定填写《SMT生产人员换料登记表》；

?当班结束后，要清点产出及物料情况,与下一班人员进行交接,交接清楚后，进行换班；

-—将产出情况报告当班组长，由当班组长汇总后，报至文员处,由文员填写《SＭT生产曰报表》经SMT主管审核后,报生产计划部;

—-SＭＴ部文员在接到报表后,除填写《SMＴ部生产曰报表》以外,还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评选时所用;

——SMＴ部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“５S”进行负责。

《周计划》

《曰生产指令书》

《SMT零件放置排列表》

《SMT生产人员换料登记表》;

《ＳMT生产曰报表》

３.3.SMT部工艺控制及技术支持

流程

职责

工作规定

相关文件／记录

结束生产程序准备设备调试设备维修保养生产工艺准备开始

结束

生产程序准备

设备调试

设备维修保养

生产工艺准备

开始

?程序员

？工艺技术员

?技术人员

?技术人员

操作员

？依照生产的安排准备相应的程序。

？依照ＰＣＢ调试炉温曲线。

？依照PCB及生产程序调试设备.

?定时保