2026江苏南京大学YJ20260141化学学院博士后招聘1人备考题库参考答案详解.docxVIP

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2026江苏南京大学YJ20260141化学学院博士后招聘1人备考题库参考答案详解.docx

2026江苏南京大学Y学学院博士后招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、卷内文件名称通常应写在案卷标题的()。

A.开头

B.末尾

C.中间

D.上方

【答案】:B

【解析】卷内文件名称一般写在案卷标题的末尾。因为在档案管理中,案卷标题的结构通常是由地点、时间、文件作者、卷内文件名称等要素组成,一般将卷内文件名称放在末尾,这样能够清晰地表明该案卷内所包含文件的核心内容,便于档案的整理、检索和利用。

2、春节前,微信群中“春节期间不燃放烟花爆竹”的倡议得到众多居民响应,居民们转而选择能模拟爆竹声光电效果且可重复使用的电子鞭炮。相关数据显示,2015年“电子鞭炮”的成交指数较去年同期增长了一倍。这主要说明了()。

A.生产决定消费,消费量由生产量决定

B.消费在一定程度上对生产具有决定作用

C.消费行为受消费习惯和消费心理支配

D.我国政府积极落实可持续发展战略

【答案】:C

【解析】居民响应“春节期间不放烟花爆竹”的倡议,选择购买能模仿爆竹声光电效果且可重复使用的电子鞭炮,这体现出居民的消费行为发生了改变。消费习惯方面,传统春节有放烟花爆竹的习惯,而现在受倡议影响有所转变;消费心理上,可能出于环保等心理选择电子鞭炮。“淘宝指数”显示2015年“电子鞭炮”成交指数同比翻番,这表明这种消费行为的转变是受消费习惯和消费心理支配的。虽然生产对消费有一定影响,但题干并非强调生产量决定消费量;消费对生产具有反作用,并非决定作用;题干中未体现政府落实可持续发展战略的相关信息。所以主要说明了消费行为受消费习惯和消费心理支配。

3、“没有行动的思想会自生自灭”,此观点针对创新过程所表达的意思是()。

A.失败是创新成功的前提

B.发现问题是创新的契机

C.创新成功关键在于行动

D.创新需要有行动的思想

【答案】:C

【解析】题中提到“没有行动的思想会自生自灭”,强调了仅有思想而缺乏行动是不行的。在创新过程中,这意味着思想若不通过行动去实践,就无法实现创新。创新成功不是仅仅有想法就行,关键在于将思想付诸行动,所以该观点针对创新过程表达的意思是创新成功关键在于行动。同时,这也表明创新需要既有思想又有行动,也就是需要有行动的思想。而选项中失败是创新成功的前提以及发现问题是创新的契机与题干所表达的核心意思不相关。综上所述,该题的正确解读就是创新成功关键在于行动且创新需要有行动的思想。

4、我国的最高立法机关是()。

A.国务院

B.全国人大

C.最高人民法院

D.最高人民检察院

【答案】:B

【解析】本题考查我国不同国家机关的性质与职能。国务院即中央人民政府,是最高国家权力机关的执行机关,是最高国家行政机关,负责领导和管理国家行政事务,并非最高立法机关。全国人民代表大会是我国的最高国家权力机关,拥有立法权等重要职权,行使国家立法权,是我国的最高立法机关。最高人民法院是国家的最高审判机关,负责审理各类案件,监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作,依法独立行使审判权,它的主要职责在于司法审判,并非立法。最高人民检察院是国家的最高法律监督机关,通过行使检察权,追诉犯罪,维护国家安全和社会秩序,维护个人和组织的合法权益,维护国家利益和社会公共利益,保障法律正确实施,但不具备立法职能。综上,本题答案是全国人大。

5、管理幅度(管理跨度)指的是一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目,在以下哪种情况下,管理幅度可以加宽?()

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

B.组织环境很不稳定,时常出现新情况

C.工作的相互依赖度高,经常需要跨部门协调

D.下属的工作单位在地理位置上相当分散

【答案】:A

【解析】管理幅度指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目。当组织各项工作的过程普遍得到标准化时,意味着工作有了明确的规范和流程,管理者可以更高效地处理事务,对下属工作的监督和指导也会相对容易,从而可以加宽管理幅度。若组织环境很不稳定,时常出现新情况,管理者需要投入更多的精力去应对变化、做出决策,就难以同时管理更多的下属,管理幅度不宜加宽。工作的相互依赖度高,经常需要跨部门协调,这会增加管理的复杂程度和沟通成本,管理者需要花费大量时间和精力来协调各方关系,管理幅度应适当减小。下属的工作单位在地理位置上相当分散,会增加管理者与下属沟通和监督的难度,管理者难以随时了解下属的工作情况并及时给予指导,管理幅度也应适当缩小。综上,只有当组织各项工作的过程普遍得到标准化时,管理幅度可以加宽。

6、战略评价对于战略执行至关重要,鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,那么表明该组织内部战略可能

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