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2026年IT项目经理敏捷开发面试题库及技巧含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队朝着正确方向前进的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪项不是敏捷开发的核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.完成的软件高于详尽的文档

C.灵活应变高于遵循计划

D.协作高于竞争

3.在Scrum中，每个Sprint的长度通常是多少？

A.1-2周

B.2-4周

C.1个月

D.3个月

4.以下哪项不是Kanban（看板）方法的核心实践？

A.限制在制品（WIP）

B.持续交付

C.回归式评审会议

D.定期回顾改进

5.在敏捷开发中，用户故事通常以哪种格式编写？

A.作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]

B.功能需求：[具体描述]

C.技术规格：[实现细节]

D.验收标准：[测试用例]

6.在敏捷项目中，SprintBacklog由谁负责管理？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

7.以下哪项不是敏捷开发中常见的风险应对策略？

A.立即修复问题

B.通过迭代逐步验证

C.推迟非关键功能

D.增加文档以减少不确定性

8.在敏捷开发中，回顾会议的主要目的是什么？

A.计划下一个Sprint

B.评审已完成的工作

C.反思团队协作和改进点

D.确认项目范围

9.在DSDM（DisciplinedAgileDelivery）框架中，TimeboxedDelivery的核心原则是什么？

A.长期迭代以减少变更

B.短期内交付可工作的软件

C.完全依赖文档驱动

D.推迟所有需求直到最后

10.在敏捷开发中，持续集成的主要优势是什么？

A.减少代码合并冲突

B.提高开发效率

C.降低测试成本

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共5题）

1.Scrum框架中包含哪些关键角色？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectManager

E.Stakeholder

2.敏捷开发中常见的度量指标有哪些？

A.SprintVelocity（速率）

B.燃尽图（BurndownChart）

C.周期时间（CycleTime）

D.准点交付率（DPP）

E.需求变更次数

3.Kanban方法的核心原则有哪些？

A.可视化工作流

B.限制在制品（WIP）

C.持续交付

D.定期回顾改进

E.优化流程性能

4.在敏捷开发中，用户故事地图的主要用途是什么？

A.规划产品路线图

B.组织用户故事优先级

C.定义Sprint范围

D.模拟用户旅程

E.设计界面原型

5.敏捷开发中常见的挑战有哪些？

A.需求频繁变更

B.团队协作不畅

C.缺乏高层管理支持

D.文档缺失

E.难以量化进度

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述Scrum中的SprintPlanning会议的主要内容和目标。

（提示：包括讨论范围、任务分配等）

2.解释Kanban方法中的拉动式系统（PullSystem）与推动式系统（PushSystem）的区别。

3.在敏捷开发中，如何处理需求变更？

（提示：结合敏捷原则和流程回答）

4.简述敏捷开发中持续交付（ContinuousDelivery）与持续集成（ContinuousIntegration）的区别。

5.在敏捷项目中，如何评估团队绩效？

（提示：结合度量指标和团队反馈回答）

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某公司采用Scrum框架开发一款电商APP，当前Sprint进入第3天，发现开发团队进度落后于计划，同时ProductOwner提出增加2个关键功能需求。团队面临时间压力和范围冲突。

问题：

-作为ScrumMaster，你会如何协调团队解决进度问题？

-如何与ProductOwner沟通需求变更？

2.背景：

某团队采用Kanban方法管理一个遗留系统维护项目，发现工作队列中待处理（ToDo）列的任务积压严重，而进行中（InProgress）列的任务周转缓慢。

问题：

-分析可能导致该问题的原因。

-提出至少3个改进措施。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.A

解析：ProductOwner负责定义产品愿景和需求，确保团队