建设工程项目管理一级建造师考试巩固策略精析(2026年).docxVIP

一级建造师考试建设工程项目管理备考难点

一、进度管理难点

1.网络图时间参数计算

难点解析：双代号网络图中虚工作的逻辑作用、关键线路判定、时间参数（ES、EF、LS、LF）计算易混淆，尤其在多路径交叉时的处理。

常见误区：

虚工作被误认为实际工作，忽略其仅表示逻辑关系的特性

ES计算未取“紧前工作EF最大值”，LF计算未取“紧后工作LS最小值”

混淆总时差（LS-ES）与自由时差（紧后ES最小值-本工作EF）

应对策略：

通过典型例题强化虚工作的“无时间无资源”特性

严格遵循“顺推算ES→EF，逆推算LF→LS”步骤

记忆口诀：“总时差看LS-ES，自由时差看紧后ES”

2.挣值分析（EVM）

难点解析：PV（计划价值）、EV（挣值）、AC（实际成本）三者关系复杂，四类指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与应用场景易错。

常见误区：

错误公式：CPI=AC/EV（正确为EV/AC）、SV=PV-EV（正确为EV-PV）

误判趋势：CPI1视为超支（实际1为节约）、SV0视为进度提前（实际0为滞后）

应对策略：

建立参数对照表：

参数

公式

含义

CV

EV-AC

成本偏差（负=超支）

SV

EV-PV

进度偏差（负=滞后）

CPI

EV/AC

成本绩效指数（1=超支）

SPI

EV/PV

进度绩效指数（1=滞后）

通过实际数据表格练习计算（如：计划100万元完成50%工作，实际花费60万完成40%工作）

二、质量管理难点

1.质量控制工具应用

难点解析：统计质量工具（直方图、排列图、因果图、控制图）的适用场景与判读易混淆。

常见误区：

将排列图（帕累托图）用于分析原因（实际用于识别主要质量问题）

混淆控制图的控制限（3σ）与公差限（设计要求）

应对策略：

记忆工具功能表：

工具

核心用途

排列图

识别“关键少数”质量问题（80/20法则）

因果图

分析质量问题产生原因

控制图

监控过程稳定性（7点法则判异）

重点掌握控制图“七点链”“周期性波动”等异常判断规则

2.质量事故处理流程

难点解析：事故报告、调查、处理的完整流程及时间节点要求。

常见误区：

错误认为质量事故可由施工单位自行处理（重大事故需上报住建部门）

忽略“四不放过”原则的具体执行（原因未查清、责任未落实、措施未到位、教育未完成）

应对策略：

强记《建设工程质量管理条例》关键条款：

一般事故：24小时内报告

重大事故：30日内提交调查报告

掌握“事故报告→调查→处理→验收”四步流程及时间节点

三、安全管理难点

1.安全事故等级判定

难点解析：伤亡人数、经济损失数据易记混，尤其较大事故与重大事故的临界值。

常见误区：

混淆“重大事故”标准（死亡10-30人vs较大事故3-10人）

错误将经济损失作为唯一判定标准（需同时考虑伤亡人数）

应对策略：

制作记忆表格：

事故等级

死亡人数

重伤人数

直接经济损失

一般

≤3

≤10

≤1000万元

较大

3-10

10-50

1000万-5000万

重大

10-30

XXX

5000万-1亿元

特别重大

30

100

1亿元

真题强化训练（如：某事故死亡15人、损失8000万→重大事故）

2.危险性较大工程管理

难点解析：需专家论证的工程范围判定（如基坑、高大模板）。

常见误区：

错误认为所有基坑支护均需专家论证（实际需深度≥5m或地质条件复杂）

忽略模板支撑体系的高宽比要求（高度≥8m或跨度≥18m）

应对策略：

熟记《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》核心条款：

深基坑：开挖深度≥5m

高大模板：搭设高度≥8m或跨度≥18m

起重机械：起重量300kN及以上

结合案例判断（如：高度4.5m的模板工程无需专家论证）

四、合同管理难点

1.索赔程序与条件

难点解析：索赔时效、书面报告要求、证据链构建。

常见误区：

未在28天内提交索赔意向书（导致权利丧失）

混淆“费用索赔”与“工期索赔”的触发条件（如业主方原因导致的延误）

应对策略：

记忆《建设工程施工合同（示范文本）》关键条款：

索赔意向书：事件发生后28天内

详细索赔报告：意向书后28天内

索赔证据：必须有书面记录（如监理签证、施工日志）

案例专项练习（如：暴雨导致停工，需同时满足“不可抗力”+“影响关键线路”才可索赔工期）

2.合同类型选择与风险分配

难点解析：固定总价、单价、成本加酬金合同的适用场景。

常见误区：

将固定总价合同用于方案未确定的项目

误认为成本加酬金合同中承包人承担全部风险

应对策略：

明确合同类型特征表：

合同类型

适用场景

风险承担方

固定总价

设计成熟、工程量明确

承包人

单价合同

工程量不确定、设计未完成

业主

成本加酬金

紧急工程、技术复杂

业主

结合实例分析（如：抗震救灾项目→成本加酬金合同）

五、项目组织与沟