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我国企业ERP项目实施的风险识别与管控策略：基于多案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的浪潮下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，众多企业纷纷踏上了信息化建设的征程，而企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）系统成为了众多企业的首选。ERP系统作为一种先进的管理思想和信息技术的集成体，能够将企业的物流、信息流、资金流进行有效的整合与管理，实现企业内部各部门之间的信息共享与协同工作，为企业的决策提供及时、准确的数据支持，从而帮助企业优化业务流程、降低运营成本、