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- 2025-11-12 发布于山西
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第五章决策的实施与调整;第一节实施决策的计划制定;一、计划的本质与特征;二、计划的类型与作用;;;;三、计划编制的过程与方法;;;;;;;;;一般而言,甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间,横道上实体部分表示工作的实际完成情况,空白的部分表示没有进行的工作。这样,可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解,最终落实到甘特图上,项目的计划便具有了很强的可操作性。;第二节推进计划的流程和方法;目标管理(MBO)是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定,并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定,在实施中能够进行自我控制。;根据组织目标是否最终分解到个人,目标管理可以分为全分解式目标管理和半分解式目标管理:;(二)目标管理的过程;;总目标;责任单位;;;;;;;(一)预算管理的内涵;;;(三)预算管理的方法——零基预算法;与传统预算管理相比较,零基预算的优点是预算比较科学,有利于资金分配和控制支出;其存在的缺点是预算编制的工作量大,费用高。零基预算的本质是一种控制思想。;第三节决策追踪与调整;一、决策追踪与调整的内涵;决策的补充和修正是指在决策执行过程中,由于决策本身的特点和决策环境的变化,决策者必须对决策执行情况不断检查,并根据反馈信息,找出偏差,实施相应的控制,不断修正、完善决策——“扬弃”。;;(二)相对性与系统性相结合的原则;;(四)可比性与可操作性相结合的原则;(五)任务与关系相结合的原则;;(二)决策追踪与调整的方法;;;
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