《管理学》（第二版）第六章 组织设计.pptxVIP

第六章组织设计;第一节组织设计的任务与影响因素;;;（二）战略;（三）技术;（四）规模;;;第二节组织结构;一、组织结构的概念;股东大会;;机械式组织;;三、组织结构形式;;（二）职能制组织;股东大会;（三）直线职能制组织;厂长;（四）事业部制组织——斯隆美国通用汽车公司;事业部制组织结构;（五）矩阵制组织;;四、组织结构的演变趋势;（二）柔性化;（三）无边界化;（四）虚拟化;;第三节组织整合;;一、正式组织与非正式组织的整合;（二）非正式组织;;（四）非正式组织与正式组织的整合;二、层级整合;;;;;（三）组织设计中的授权问题;;;三、直线与参谋的整合;;;（二）直线与参谋产生矛盾的原因;提升直线管理者的综合能力，适当控制参谋的规模

重视参谋对工作的适应性

重视参谋的来源。参谋可能来自组织内部，也可能来自组织外部;明确各自的职责关系

完善直线管理者与参谋的沟通机制;