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- 2025-11-12 发布于广东
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管理学（第二版）教材变动（仅从目录上看）2025年8月19日
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管理学（第二版）
管理学（第一版）
绪论
一?管理学的研究对象
二?管理学的产生与发展
三?管理学的学习意义与方法
绪论
一?管理学的研究对象
二?管理学的产生与发展
三?管理学的学习意义与方法
第一篇总论
第一篇总论
第一章管理与管理活动
第一节管理的内涵与本质
一?组织与管理
二?管理的内涵
三?管理的本质
第二节管理的基本原理与方法
一?管理的基本原理
二?管理的基本方法
三?管理的基本工具
第三节管理活动的时代背景
一?全球化
二?信息化
三?市场化
第一章管理导论
第一节管理的内涵与本质
一?组织与管理
二?管理的内涵
三?管理的本质
第二节管理的基本原理与方法
一?管理的基本原理
二?管理的基本方法
三?管理的基本工具
第三节管理活动的时代背景
一?全球化
二?信息化
三?市场化
第二章管理理论的历史演变
第一节古典管理理论
一?科学管理研究
二?一般管理研究
三?科层组织研究
第二节现代管理理论
一?管理思维的系统与权变研究
二?管理本质的决策与协调研究
三?管理分析的技术与方法研究
第三节当代管理理论
一?制度视角的研究：新制度学派的组织趋同理论
二?技术视角的研究：企业再造理论
三?全视角的研究：跨时代的德鲁克
第二章管理理论的历史演变
第一节古典管理理论
一?科学管理研究
二?一般管理研究
三?科层组织研究
第二节现代管理流派
一?管理思维的系统与权变研究
二?管理本质的决策与协调研究
三?管理分析的技术与方法研究
第三节当代管理理论
一?制度视角的研究:新制度学派的组织趋同理论
二?技术视角的研究:企业再造理论
第二篇决策
第二篇决策
第三章决策与决策过程
第一节决策及其任务
一?决策的概念和要素
二?决策与计划
三?决策的功能与任务
第二节决策的类型与特征
一?决策分类
二?决策的特征
第三节决策过程与影响因素
一?决策过程
二?决策的影响因素
三?决策的准则
第三章决策与决策过程
第一节决策及其任务
一?决策的概念和要素
二?决策与计划
三?决策的功能与任务
第二节决策的类型与特征
一?决策分类
二?决策的特征
第三节决策过程与影响因素
一?决策过程模型
二?决策的影响因素
三?决策的准则
第四章环境分析与决策
第一节组织的内外部环境要素
一?环境分类
二?环境分析的常用方法
第二节理性决策与非理性决策
一?理性决策
二?行为决策
三?理性限制的克服
第三节决策方法
一?决策背景研究方法
二?决策方案生成与评价方法
三?选择决策方案的评价方法
第四章环境分析与理性决策
第一节组织的内外部环境要素
一?环境分类
二?环境分析的常用方法
第二节理性决策与非理性决策
一?理性决策
二?行为决策
三?非理性决策
四?价值理性与工具理性的对立
第三节决策方法
一?决策背景研究方法
二?活动方案生成与评价方法
三?选择活动方案的评价方法
第五章决策的实施与调整
第一节实施决策的计划制定
一?计划的本质与特征
二?计划的类型与作用
三?计划编制的过程与方法
第二节推进计划的流程和方法
一?目标管理
二?PDCA循环
三?预算管理
第三节决策追踪与调整
一?决策追踪与调整的内涵
二?决策追踪与调整的原则
三?决策追踪与调整的程序及方法
第五章决策的实施与调整
第一节实施决策的计划制定
一?计划的本质与特征
二?计划的类型与作用
三?计划编制的过程与方法
第二节推进计划的流程和方法
一?目标管理
二?PDCA循环
三?预算管理
第三节决策追踪与调整
一?决策追踪与调整的内涵
二?决策追踪与调整的原则
三?决策追踪与调整的程序及方法
第三篇组织
第三篇组织
第六章组织设计
第一节组织设计的任务与影响因素
一?组织设计的任务
二?组织设计的影响因素
三?组织设计的原则
第二节组织结构
一?组织结构的概念
二?机械式组织与有机式组织
三?组织结构的形式
四?组织结构的演变趋势
第三节组织整合
一?正式组织与非正式组织的整合
二?层级整合
三?直线与参谋的整合
第六章组织设计
第一节组织设计的任务与影响因素
一?组织设计的任务
二?组织设计的影响因素
三?组织设计的原则
第二节组织结构
一?组织结构的概念
二?机械式组织与有机式组织
三?组织结构的形式
四?组织结构的演变趋势
第三节组织整合
一?正式组织与非正式组织的整合
二?层级整合
三?直线与参谋的整合
第七章人员配备
第一节人员配备的任务?工作内容和原则
一?人员配备的任务
二?人员配备的工作内容
三?人员配备的原则
第二节
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