《管理学》（第二版）第四章 环境分析与决策.pptxVIP

第四章环境分析与决策;第一节组织的内外部环境要素;;（一）一般或宏观环境;（二）具体或微观环境;;;二、环境分析的常用方法

;;;;;;;（四）针对环境变化的分析方法——情景分析;第二节理性决策与非理性决策;;;;;二、行为决策;;（二）行为决策理论的发展;三、理性限制的克服;政治协调决策模型实质是把公共政策看成利益集团斗争的产物。它是决策者制定政策时，广泛地通过对话、协商、讨论，协调利益关系，在达成妥协、谅解的基础上进行决策。

这一模型的缺点是过分夸大了利益集团的重要性，认为政府甚至立法和司法机关在政策制定过程中都完全处于被动的地位。;;第三节决策方法;;;;二、决策方案生成与评价方法;;;;（二）决策方案评价方法;;;三、选择决策方案的评价方法;用决策树的方法比较和评价不同方案的经济效果，需要进行以下几个步骤的工作：;

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;（二）启发式决策;