《管理学》（第二版）第七章 人员配备.pptxVIP

第七章人员配备;第一节人员配备的任务、工作内容和原则;一、人员配备的任务;二、人员配备的工作内容;三、人员配备的原则;第二节人员选聘;一、人员的来源;（一）组织内部人员;（二）组织外部人员;;这就需要进行工作分析，明确岗位职责，把选聘岗位的工作内容、特点与对人员的技能要求等编制成职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件。选聘人员的技能与组织岗位相匹配，是人员选聘的基本标准。;（二）人员个性与岗位特点相匹配;（三）人员价值观与组织价值观相匹配;;要使内部提升计划取得成功，必须做好以下几项工作：;;;;途径;招聘广告：利用报纸、杂志、电台和电视发布招聘信息

网上招聘：通过互联网向公众发布招聘信息。能快速及时地传递信息；传播面也极为广泛;;;;第三节人员考评;（一）人员考评的功能;;;;第四节人员培训与发展;一、人员培训的功能;二、人员培训的任务;三、人员培训的方法;（二）培训的方法;;;;互动小组法也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练。让学员通过培训活动中的亲身体验增强处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。;;;