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薪酬绩效工作年度总结通（用7篇）

薪酬绩效工作年度总结篇1

第一条为体现付出与收获对等的原则，升工

作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明

确进展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留

住公司所需人才，最终形成与公司共同进展的局面，

特制定本办法。

第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程

中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减

少管理依存度。

第二章适用范围

第四条所有在职人员除（总经办人员外）的绩效

考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用

期过后，转正当月开始执行。

第三章绩效考核结果的运用

第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、

季度考核、年度考核三类。

第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金,

绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核

人的晋升、加薪、降级、辞退等供依据。

第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考

核分值依个人《绩效考核表》上的当月总得分值为

准。

第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个

月考核结果的平均分。

第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均

分，计算公式为：当年12个月总分值/12。

第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门

负责收集整理需（收集的数据见《绩效考核数据收集

整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），

经部门经理主（管）核准后，次月3日前将纸质文档统

一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由

企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。

第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等

级划分：

-（）绩效奖金计算方法:

①新进员工非（转正员工）绩效考核分数只作为转

正记录凭证，不参加奖金考核。

②转正非管理人员绩效奖金=100元公（司支付）个

人绩效奖金系数

③主管、经理级别以上员工=400元从（其补贴基

金取300元，公司支付100元）个人绩效奖金系数

④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平

均工资

二（）绩效考核分值区间表绩（效考核分值用

表示）

第十三条考核有效期的规定：

一（）月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满

12（含）个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金;少

于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效

奖金。

二（）季度考核期内，工作不3个月的，调整到

下一考核周期。工作3个月的，在本周期内考核。

其绩效考核结果计算公式为：Y=实际工作月数总分值

/实际工作月数，其中，月度工作时间不一整月的，

工作12含（）个工作日，按整月计算;少于12个工作

日的，不计算该月得分。

三（）年度考核期内，工作不6个月的，调整到

下一考核周期。工作6个月的，在本周期内考核，其

绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/

实际工作月数，其中，月度工作时间不一整月的，

工作12含（）个工作日，按整月计算;少于12个工作

日的，不计算该月得分。

第十四条不足晋升标准，但符合如下条件时

做加薪处理：

一（）自转正或上次