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机械制造厂技术主管工艺创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺研发能力

新工艺研发数量

40%

2项/季度

每完成1项新工艺研发并投入生产，得25分，最多得100分

研发成功率

80%

每成功投入生产的新工艺占计划研发数量的比例，按比例计分，最高100分

研发周期效率

平均3个月/项

每提前完成一项研发周期0.5个月，得10分，最多得50分

工艺创新专利申请

1项/半年

每完成1项专利申请并授权，得30分，最多得100分

研发团队协作

团队完成率100%

按团队任务完成情况评分，每项任务按时完成得20分，最多得100分

工艺优化效果

生产效率提升率

30%

15%

新工艺应用后，生产效率提升比例按比例计分，最高100分

制造成本降低率

10%

新工艺应用后，单位制造成本降低比例按比例计分，最高100分

产品不良率改善

下降20%

新工艺应用后，产品不良率下降比例按比例计分，最高100分

工艺稳定性

连续运行6个月无重大故障

每稳定运行1个月得10分，最多得60分

工艺文档完善度

100%

按工艺文档完整性和准确性评分，每项文档达标得20分，最多得100分

技术团队管理

团队培训覆盖率

20%

100%

按培训计划完成率评分，每完成一项培训得20分，最多得100分

下属绩效达成率

90%

下属绩效考核平均得分率按比例计分，最高100分

团队创新能力

提出3项合理化建议被采纳

每项被采纳的建议得30分，最多得100分

跨部门协作

协作完成率95%

按跨部门项目协作完成情况评分，每项项目达标得15分，最多得75分

团队稳定性

团队流失率低于5%

按实际流失率与目标的差值按比例扣分，最高100分

工艺推广应用

新工艺推广数量

10%

3项/年度

每成功推广1项新工艺至其他生产线，得25分，最多得100分

推广实施效率

平均2个月/项

每提前完成推广实施0.5个月，得10分，最多得50分

推广效果反馈

收集有效反馈100条

每收集1条有效反馈得1分，最多得100分

推广成本控制

预算内完成

按推广实际支出与预算的差值按比例扣分，最高100分

推广满意度

平均分4.5分（满分5分）

按其他生产线对新工艺的满意度评分，每低0.1分扣20分，最高100分

本考核表用于评定机械制造厂技术主管在工艺创新方面的绩效表现，请根据主管的实际工作完成情况进行评分。各维度权重已预设，评分时请严格参考评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见