TPM（全员生产保全）》管理课件.pdfVIP

TPM（全员生产保全）管理

故障思想

T

P主保全活动（车间+设备）

M

TPM专业保全（设备）

概

论

备

零

TPM概论

・TPM发展

1950196G1SZQ19SQisaoi

呼Tffi%士

事全BM

预防故障

设备

«i+«

保全预防IVP

TPM

时间管理时叫

TPM推进体系

iswum绸

□

•创造高效率生产系统

□

企业的培养设备专家级操作员工

体质改善保全员的专业化（电器/机械）

系统化

标准化

单纯/最佳化

TPM的效果事例TPM的无形效果

自主管理的彻底实行，也就是不管

P-附加价值生产性1.5~2倍

上级有没有指示，同样要有［自己的

*突发故障件数1/10~1/250

设备自己照顾］的认知。

*设备综合效率1.5~2倍

由于达到零故障、零不良，所以更具

Q-工程不良率1/10,客户投诉1/10

有只要去做就可以成功的信心。

C-制造成本降低50%

一改到处都是油污、灰尘的现场,

D-产品、半成品库存降低一半

建立干净，明亮的现场。

S-零停产灾害、零公害

给予访客良好的印象，建立良好的

M-改善提案数量5~10倍企业形象，增加营业定单。

02设备零故障思想

设备故障的定义和分类

■故障的定义与解释

1）故障是？：设备丧失规定的性能。

2）解释：人故意

引起设备的障碍

故障在国语辞典里定义为以下内容

»■故障是：设备机器、部品等丧失规定的功能。

故障的解释“故障是人故意引起的障碍”即，意味着人为有意引起的

最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。

故意：明知故犯

设备故障的定义和分类

■2种故障类型

1）功能