（22页PPT）MBA《人力资源战略规划》案例集.pptx

;;;??·其中战略指标＋系统管理状况指标可以占60%的权重，能力指标30%，事务指标不高于10%；

??·在战略实现状况和系统管理状况的考评方式主要以述职制为主，进行民主评议；

??·考核年考为主。;??以下是福特六和的简介和组织构架图：

??公司名称某著名企业;;要把它经营的很专业，是一门学问也是一项很大的挑战。;酬等透过E-HR形成相互关联且高度依存的系统，以整合不同的HR业务在执行时不致于产生冲突。;??E化后大大减少了人力资源部门的行政事务，过剩的HR人力如何处理，是一项重要的课题。;??一、中国某著名企业的基本情况;权某著名某省市市公司之某省市市公司和其下属分