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体育教练运动队训练绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行

训练计划完整性

30%

涵盖所有运动员个体差异和团队整体提升目标

根据训练计划的全面性、科学性及针对性进行评分，完整覆盖所有指标得满分，每缺失一项扣10分

训练目标达成率

运动员体能/技能指标提升率≥15%

设定基线数据，最终提升率每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高得20分，最低得0分

训练执行规范性

每次训练准时开始且无重大安全疏漏

满分20分，每迟到/早退超过5分钟扣2分，发生重大安全疏漏直接扣20分

训练资源利用率

器材/场地使用率≥90%

通过记录使用效率进行评分，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高得20分，最低得0分

训练调整及时性

根据运动员状态反馈调整训练计划成功率≥80%

通过评估调整效果评分，每次有效调整加3分，无效调整减2分，最高得20分，最低得0分

团队管理与激励

团队凝聚力建设

25%

团队内部矛盾发生率≤5%

通过问卷调查及日常观察评分，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，最高得20分，最低得0分

运动员出勤率管理

整体出勤率≥95%

直接按比例评分，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高得20分，最低得0分

运动员违纪处理

违纪事件处理率100%，无重大争议

满分20分，每处理不及时或引发争议扣5分

激励措施有效性

通过激励措施提升运动员积极性的效果评估≥70%

通过前后对比问卷评分，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高得20分，最低得0分

沟通反馈频率

每周与运动员/家长/管理层正式沟通≥2次

按实际次数评分，每超出目标1次加2分，低于目标1次减2分，最高得20分，最低得0分

竞赛成绩提升

关键赛事获胜率

35%

重点赛事进入前三名≥60%

每进入前三名一项加5分，未达标不得分，最高得20分

运动员个人成绩提升

主要运动员个人项目成绩提升率≥20%

设定基线数据，每提升目标5%加3分，未达标不得分，最高得20分

战术执行成功率

赛前制定战术在赛中执行成功率≥75%

通过比赛复盘评分，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高得20分，最低得0分

后备人才培养

赛季内至少培养出2名有潜力运动员进入更高层级赛事

每培养成功1名加5分，最高得20分

临场应变能力

比赛突发状况处理效果评估≥80%

通过赛后复盘评分，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高得20分，最低得0分

专业发展与创新

新训练方法引进

10%

年度内引进并实践至少2种创新训练方法

每成功引进1种加3分，最高得10分

专业知识学习

完成至少5次相关领域专业培训或认证

每完成1次加2分，最高得10分

经验分享贡献

在团队或外部进行至少1次有效经验分享

满分3分，分享质量高得满分，一般得2分，效果差得1分

数据化训练应用

建立运动员关键数据追踪系统并有效使用

满分3分，完全实现得满分，部分实现得2分，未实现得1分

行业交流参与

参加至少2次行业交流活动（会议/比赛观摩）

每参加1次加1分，最高得3分

本考核表用于全面评估体育教练在运动队训练中的表现，请根据教练实际工作情况逐项打分。权重说明：核心业绩（竞赛成绩提升）占比最高，其次是训练计划与执行，团队管理为重要补充，专业发展作为加分项。评分时请结合运动员实际表现和比赛结果进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见